一、招聘流程图招聘用人部门人力资源部主管公司领导子公司总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘方式增补申请审批N审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/笔试复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知录用待遇谈判接受不接受外部内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案二、入职流程新员工用人部门人力资源部公司领导相关职能部门关联流程招聘档案劳动合同总部员工身份证学历证学位证职称证⋯⋯照片一寸两张存档新员工入职通知总经办开通OA权限财务部办理工资卡设置权限新员工须知阅读并遵照执行入职培训/考核员工手册进入试用期培训试用收取资料签订劳动合同报到外部员工提前一个工作日发布入职通知入职准备工作确认后勤部设施提供熟悉工作环境个人资料录入三、试用转正流程试用员工用人部门人力资源部主管公司领导关联流程转正申请书提交直接领导抄送人事部试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署意见审批进入试用期人事通知单（转正）合格员工留存存档不合格调岗、劝退离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束转为正式员工四、离职流程员工部门人力资源部职能部门公司领导/总经理关联流程奖惩绩效评估薪酬薪酬辞退员工员工辞职书面意见员工离职期预告表患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录用条件的严重违反公司规章制度的被依法追究刑事责任的员工离职申请表发布离职预告指定工作接收人预估最后工作日审批YN取消申请获知若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理离职审批手续会签签署意见离职审批手续审批YN人事调出员工离职通知社保停缴档案调出离职面谈结算薪金社保停缴扣发薪金记入档案社保档案社保薪酬处理意见经理会讨论审批YN发布开除文件并送达员工员工离职通知社保停缴扣发薪金记入档案社保档案终止并通知部门邮箱取消取消相关权限交接完毕部门经理书面意见报备五、人力资源部工作流程——员工晋升员工填写晋升、调动申请表原部门经理审批人力资源部对晋升员工的表现进行评测，查看是否符合岗位条件撤销晋升调动申请，回到原岗位工作晋升后的直接主管对员工表现进行评测子公司总经理审批人力资源部审批到新岗位任职NYYYYNNN六、培训管理流程流程名称培训管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各相关部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员周丽霞审核人员批准人员编制日期2010.3.25审核日期批准日期是是否否制定公司整体培训目标审议培训需求调研提出培训需求制定整体培训计划评审批准教学研究设计实施培训培训效果评估总结确认存档否否是是七、培训实施流程流程名称培训实施流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各受训部门人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管理行为培训时间、地点落实下发培训计划通知做好培训准备和工作安排做好教学准备通知员工做好受训准备培训实施培训效果评估流程八、培训材料准备流程流程名称培训教材准备流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节后勤部人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管理行为培训需求分析研究教材编写或甄选目录审核教材印制或购买审核培训实施流程是否是否九、人力资源部工作流程——薪酬核算各相关部门每月5号前提交考勤表至人力资源部。薪酬核算专员审核考勤表，并制作出勤工资。各公司会计每月20号前提交相关财务报表。薪酬核算专员重新制作。薪酬核算专员制作提成工资。每月25号前工资制作完毕，初审后交由人力资源部总监复审。各公司财务经理审批。每月28号报财务总出纳YNY十、薪酬管理流程流程名称薪酬管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节主管公司领导人力资源部子公司总经理董事长管理行为是是否否制定公司整体薪酬框架审议本地同行业...
