天安财险召开年中工作会议VIP免费

天安财险召开XX年年中工作会议20XX年6月23日至24日，天安财产保险股份有限公司20XX年年中工作会议在上海的天安银信创智园顺利召开。公司总裁高焕利以及经营班子其他领导出席了会议。本次参会人员还包括总公司各部门主要负责人、精算责任人、各分公司班子成员。公司领导洪伟做了今年1-5月经营管理检视及下半年工作部署的重要报告。洪总在报告中对1-5月公司与行业主要主体的经营情况做了对标分析。通过对标行业各主体，对公司车险和非车险业务经营情况进行了检视。通过分析广西分公司的例子，进而指出了部分分公司存在的问题，从机构建设、队伍建设、资源配置、理赔管理各方面进行了深入的剖析。洪总部署了公司下半年的重点工作，要求确保实现全年经营目标，全面提升公司管理能力。具体包括实施总分预算调整，以财务条线为核心、强化成本控制，通过强力突破非车业务和系统运作车险业务来调整业务结构，强化理赔流程管控、加强理赔队伍建设。公司领导程孙霖做了非车险经营情况及下半年非车险工作安排的报告。程总通过详细的数据分析了非车险各险种、分机构、分渠道的经营情况，说明了当前非车险面临的形势和任务，指出公司的非车险业务成长还是有较大的潜力与市场空间。程总宣导了下半年非车险的重点工作安排，下半年非车险业务将重点围绕“三大改变、八大措施”来开展工作。要求从认识、作风、风控三大方面进行改变，提出了向项目管理、向行政推动、向中介合作、向平台拓展、向再保支持要保费等八大措施。公司领导张宇生做了关于合规经营要求及相关工作安排的报告。通过具体的案例分析，提出要统一思想认识，认清监管形势，充分认识整治市场乱象的重要意义。张总要求认真审视合规风险，摸清管理漏洞，深化乱象整治，明确合规重点，下半年重点组织排查市场乱象、基础管理及个人行为风险，通过专项整治和重点整改，为公司健康发展保驾护航。公司领导邵鲁扉做了关于商车改革背景下车险发展的报告，第1页共2页介绍了当前商车改革路线图等改革基本情况，通过数据指标详细分析了商车费改后公司车险业务的变化。提出了包括控风险、调结构、降费用等多项应对商车改革挑战的措施。邵总接着做了深化渠道改革实施方案的报告，介绍了渠道化改革的现状。详细说明了渠道改革的目标和五大管理渠道规划和渠道管理架构，宣导了包括业务来源清分、人网匹配、推进车商和专代专属化等七项改革过渡期重点工作，并对比分析了几套基本法的异同点。公司总裁高焕利发表了重要讲话。高总在讲话中指出，面对今年严峻的市场形势以及商车费率改革，下半年的工作要重点围绕四个方面来开展：一是要算账经营抓效益，“凡事预则立、不预则废”，机构一把手必须要算账经营。二是要精打细算抓管理，财险行业是一个需要精细化管理的行业，精细化管理能力是财险企业管理者必备的基本素质。三是要调整结构抓发展，在发展的同时也还是要强调算账经营。四是要有奖有罚严问责，这要成为公司的基本文化规则，是实现经营目标的重要保证。高总要求公司上下明确形势、统一思想，面对20XX年中国保险市场的巨变以及商车费改，一定要抓住机遇。要求大家坚定信心、强化执行，发挥敬业精神。会后分公司要通过会议培训宣导和落实会议精神，为全面达成20XX年的目标而努力奋斗。24日上午，会议进行了分组讨论，总公司领导和部门负责人与分公司参会人员进行了关于年中会议系列报告、渠道化改革和商车改革的深入讨论和交流。下午，各分公司主要负责人分组逐一汇报了机构下半年经营管理目标及工作安排。通过本次年中会议，公司上下统一了思想，回顾检视了上半年公司的整体经营情况，明确了下半年的各项重点工作和相关措施安排，坚定了参会人员的信心。公司将在20XX年下半年的工作中，扎实落实会议精神，推动各项重点工作的开展，确保全面达成公司的各项年度经营目标。（天安财险罗建原编辑）第2页共2页