三基考核总结下半年VIP免费

三基考核总结20XX年下半年为夯实全院护理人员的基本理论、基础知识及基本技能，提升优质护理水平，按照年初制定的工作计划，护理部于20XX年12月19日下午，进行了护士下半年的“三基”理论考试，于20XX年1月3日至1月5日进行了为期三天的“三基”操作考试。本次考试的考核对象分护士、护师、主管护师三个层次进行考核，为避免因试卷雷同而抄袭，将考核内容分a卷和b卷，分别在上半场和下半场进行。现将考试情况汇总分析如下：考试结果：参加本次考核的护理人员共76人，理论考试合格75人，不合格1人，合格率：98.6%；其中护士参加考试19人，合格19人，合格率：100%，护师参加考试49人，合格48人，合格率：97.9%。主管护师8人，合格8人，合格率：100%。技能操作考核参加考试人员共76人，合格76人，合格率100%。存在问题：护理部组织技能操作考核时，流程未细化，考场顺序混乱，要求不严格，导致部分护理人员考核存在侥幸心理，态度不认真。个别科室个别护士动手能力差，只注重背流程，未真正理解操作流程内涵和要点，进行考核时未体现“实战”特点。原因分析：1.护理部负责带教人，未对护士的整体素质做充分的评估，对护士长过于信任，要求不严。2.护士长对三基考核工作重视不够。平时未严格要求，未及时督促、指导护士进行操作练习，个别护士长不能以身作则，自身未强化基本功。整改措施：1.落实护理部制定的奖惩制度。2.和个别护士长沟通，让其意识到作为管理人员以身作则的重要性。3.护士长例会通报考试情况对存在的问题、原因分析及整改措施进行传达。4.每月的护理常规质量检查中，三基培训及考核落实情况，仍为重点检查内容。第1页共10页附。理论、操作成绩汇总表一份。第二篇：三基工作半年总结一、人事工作（一）开展定员定编工作1、完善机关编制。结合公司实际和各项工作需要，调整完成了机关编制方案并上报。以公开借用的形式，组织为机关部室选配人员，编制批复后，结合实际工作需要核准核定编制。2、开展基层机关管理人员情况调研。了解了各单位技术队、生产办、办公室职能、工作流程和人员配备情况，为下一步定员做好基础工作。3、开展了岗位工作写实。对基层18个操作岗、8个技术岗进行跟踪写实工作，基本掌握了各岗的实际情况，为“定编定员定岗”工作奠定了基础。（二）完善人事调配管理办法明确了公司内外部人员调配管理流程，对《人员调配管理办法》进行补充，增加《调入调出批办单》。只有批办单通过审批后，方可完成人员调配，实现了人员调配的有效管控。（三）调查基层小队设置情况按照“三控制一规范”的要求，着手准备劳动组织结构优化工作。了解了各单位小队设置情况及小队干部的配备情况。目前，着手做结构优化方案。下半年主要工作：1、继续开展岗位写实工作，计划在7月20日前完成所有岗位的写实工作，并与基层单位结合，提出定岗定员标准，提交公司领导审批后执行。2、完成机关定编后，推动职能划分和流程梳理。3、上下结合推动定岗、定员、定编和劳动组织结构调整工作，力争在12月上旬完成初步工作。二、干部管理（一）加强干部管理编制出台了《干部管理暂行规定》，包括后备干部管理、干部考核、干部请销假管理等，进一步强化干部管理工作。（二）建立干部培养选拔任用方案第2页共10页1、建立后备干部库，实施后备干部入库培养。根据公司油田开发和经营管理需要，建立初、中、高三个级别5个后备干部库，对后备干部实施定向培养。经民主推荐、能力测试、业绩考核和组织评价四个环节测评出超过对应岗位设置数量的20%入库人员，按职称等基本条件入选相应级别后备干部库。对入库人员采取交课题、带项目、制定培训计划等方式进行培养；对特别优秀的员工，入库文化程度达不到要求的，选送到相关院校进行培训；组织开展轮岗锻炼和挂职锻炼，调整、交流工作，改变工作环境和工作难度，培养驾驭和掌控复杂局面的能力。2、设定了干部考核程序，形成长效机制。考核程序分为民主测评、能力考评、业绩考核和组织评价四部分，综合考核每一名干部的现实表现、指标完成情况、群众关系等方面。在考核干部时，要严格执行该程序，且要长期执行。3、规范干部选拔任用，选贤任能程...