浅谈物流人才的培养分析研究——以杭州圆通速递有限公司为例 人力资源管理专业VIP专享VIP免费

摘要：物流企业整体管理水平不高，人才匮乏是目前困扰这个行业发展的关键因素。大量物流企业开始重视员工的内部培养，然而物流企业的人才培训工作具有其独特性和困难性，“人才培训”成为物流业人力资源管理与开发的一大难题。本文就杭州圆通速递有限公司人才培养的现状展开分析，试图寻找到解决问题的路径。关键词：物流人才；物流企业；圆通速递目录引言.......................................................1一、企业概况...............................................1二、圆通快递人才概述.......................................1（一）圆通人才的构成....................................1（二）圆通人才的需求类型................................2三、圆通人才的现状所存在的问题以及应对措施.................3（一）圆通物流人才培训的现状............................3（二）目前圆通管理人才培训中所存在的问题................3（三）圆通快递培养人才应对措施..........................5结论.......................................................6参考文献...................................................7引言公司想要走向辉煌，最重要就是以人为本，而且，这还关系到总体行业水准的高低。不但要注重我国物流领域快速发展，更是要注重物流工作者。如今，中国的物流可以说发展已久，从二十年前开始就已经出现物流了，不过重点就在于，我国的物流水平相比国外还是有很多不一样的地方的。而相关的专家对物流进行探究，不但会在宏观角度去探究，从经济角度去探究，更是要从其功效和自身特点上进行深入探究，缺少将物流业的发展与人的因素相结合进行研究，缺少对构成生产力三要素之一的劳动者———物流人才的研究。物流业的高速发展，对人才提出了更高的要求。因为物流这一行业十分繁琐，涉及到很多种的领域，因此，从事物流工作必须要具备各方面的才能，不但要有雄厚的知识储备，更是要有良好的动手能力。所以说，必须要对人才进行适当的培养，让其学习更多的知识，领悟更多的技能，自身的素质也要有所提高。一、企业概况圆通速递有限公司成立于2000年5月28日。在董事长的带领下，经过十二余年的努力拼搏和发展，现已成长为一家集快递、电子商务、印务、仓储、物流等全面服务于一体，综合实力位居国内快递物流企业前三甲的大型集团公司，并形成了集团化、网络化、规模化、品牌化经营的新格局。杭州圆通速递有限公司属于圆通速递有限公司在杭州的分公司。二、圆通快递人才概述（一）圆通人才的构成1.物流操作员。这种职工就是掌管一些比较详细的物流工作，例如，货物的分类、包装、运送、整理等等，这些人员必须要具备一定的实际东后能力，而且必须要有耐心。不过，现在各类设备都已经融入了高科技，因此还需要这些职工自身有更高的技术水准。2.物流管理员。这类职工主要从事管理工作，每一个人负责一块区域或者是一个部门，这样一来，他们必须要有一定的管理能力，并且对整个公司的各个方面都有一定的了解，让物流公司运作正常。另外，这些人员对物流行业必须要有深入的了解，和每一个部门进行合作，这样才可保障物流公司的正常运转。这些职工必须要对法律法规、管理、经济方面有充足的知识储备，最起码要大学本科毕业。3.高管。之所以我国的物流行业相比国外比较落后，最根本的原因就是缺少高管人才以及掌握先进技术的人才，特别是一些企业家以及物流方面的专家，特别稀少。这类职工必须要有多方面的知识，而且可以依据市场的具体变化，为公司制定一系列的制度以及未来的发展战略，把控公司的正确发展方向。（二）圆通人才的需求类型近年来，我国物流市场表现出旺盛的活力，圆通快递物流现代化己经起步，但物流技术和物流管理与当今世界水平相比还非常落后，急需大批高层次物流人才。1.从需求层次分析，主要有三个层次：高级物流人才：这类职工在公司是处于高层的，而且要对公司的发展目标进行把控，具体说来，他能够为公司指明发展方向，制定一系列的计划。而在公司里，优秀的经理以及总监就是属于这类员工。中级物流人才：这类职工就是属于公...