宁煤集团工作作风纪律整顿方案2012年3月24日集团公司董事扩大会议召开，会议上任国庆董事长提出了工作作风纪律大整顿的构思。为确保集团公司各项工作的顺利开展，维护集团长远利益，保障集团公司健康、长效发展，树立良好的宁煤集团公司形象，对照实际工作中存在的问题，制定集团公司工作作风纪律整顿方案。一、存在的主要问题1、安全工作问题。从南沟事件暴露出的问题来看，安全工作还存在很多问题。隐患排查工作不细致；安全工作监管力度不够；部分领导干部、职工思想麻痹，存在侥幸心理。2、工作任务完成问题。部分员工不能积极主动完成本职工作，不注重工作实效，办事拖拉、推诿，工作任务不能在规定时限内完成。3、干部职工着装统一问题。部分职工不能遵守公司规定，在岗期间不穿公司发放的统一服装。4、卫生清洁工作问题。集团公司、各分公司卫生状况不够良好，卫生清洁工作常有“庸、懒、散”现象发生。5、考勤管理问题。不能严格执行考勤管理制度，有迟到、早退、串岗，甚至有脱岗现象发生。二、存在问题的主要原因1上述五个方面问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。1、安全工作问题分析安全是煤炭企业发展永恒的主题，在广大干部职工的共同努力下，集团公司取得了连续11年安全无事故的好成绩。但是近期出现的问题表明：有些员工产生了骄傲心理，对待安全生产隐患排查不细致、监管力度不够；甚至无视集团公司招录用员工制度，私自招工，不经培训擅自安排业务水平不高、专业第1页共25页技能不合格的人员上岗，给安全工作留下了极大的隐患。产生这些问题的主要原因还是个别领导对安全工作不够重视，员工职业素养不高，没有真正形成“干部领导工人，工人监管干部”的工作氛围。从而使个别员工滋生了侥幸心理、懒惰情绪。2、工作任务完成问题分析有些员工不注重工作实效，不能按时完成工作任务，主要原因是业务水平不高，不够钻研，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率起决定性作用；在工作任务方面存有依赖性，总是等待领导指示，害怕自己先做做不好，所以在开展工作中比较盲目。这些原因导致工作当中有“不作为、乱作为”的现象发生，办事拖拉、推诿，工作方法简单，安于表面，工作作风不够扎实，有时把工作作为负担，极大的影响了集团公司正常工作的开展。3、干部职工着装统一问题分析着装统一主要目的是维护集团公司的良好形象，同时也是体现集体意识的一个外化标准。有些员工没有深刻认识到着装统一的意义所在，认为只要穿戴整齐就可以了，从思想上没有把集团利益放在第一位，不能有机的把企业利益与个人利益联系起来。4、卫生清洁工作问题分析2卫生工作也是集团形象的一个缩影，大部分员工对卫生清洁工作不够重视，认为其对集团整体的影响不大，这种想法滋生了“庸、懒、散”的思想；同时对卫生清洁工作的监管环节薄弱，更助长了上述情绪的蔓延。5、考勤管理问题分析严格遵守集团公司考勤制度是各项工作顺利展的基础，许多工作都需要各部门之间的紧密配合，部分员工不能严格执行集团公司请销假制度，也有的员工上班期间不能坚守岗位，严重影响了各部门工作的协调开展，甚至有的员工无故脱岗，这些现象的产生还是与员工的基本素质不高有关，其次对考勤制度监管力度不够使部分职业道德修养不高的员工产生惰性心理也是一个重要因素。第2页共25页三、工作作风纪律整顿措施针对各项工作中存在的问题，为了把每项工作都落到实处，分五个部分制定整顿措施。1、加强安全技能培训，不断加强员工安全意识。○1加强隐患排查工作，对各作业面至少每周进行一次隐患排查，特殊作业场所要增加排查次数，安监人员必须有检查记录。（安监部负责）○2加大非法用工排查力度，严禁有未经培训的员工上岗。（人力资源部负责）3逐步提升员工基本素养、职业道德修养。（党工办、培训中心负责）○2、积极开拓进取，提高工作水平。讲究方法，注重实际，加强工作能力和职业素质修养。1调动广大员工的积极性，保障各项工作任务的完成。（工会、党工○办负责）2办事拖拉、推诿，不能按时完成工作任务的给与严肃处理。（考核○办负责）33故意逃避工作，工作不够认真，...
