学校领导考核实施方案大全VIP免费

学校领导考核方案大全有一个好校长，就会有一所好学校。而一个好校长，需要一个强有力的领导班子支持。为加强校领导管理，增强校领导责任意识，促使校领导在工作中起到模范带头作用，特制定校领导考核方案。一、考核办法采取100分制。其中常规教学占50分，由教导处考核；校领导考核占50分，由校长考核。校领导考核由校长按照对校领导提出的要求，采取扣分制，每日逐项考核，完成不好或做不到一项，扣1至5分。另设奖励分，超出以上要求或做其它任务，奖励1至5分。考核与校领导补助挂沟，因领导玩忽职守，造成事故，追究其责任。二、考核内容及要求（一）整体要求1、要求每位教师做到的校领导必须做到（否则加倍扣分）2、每日在校长室进行签离到。要求早8点前，午2点前到校，午12点10分后，晚6点半后离校。3、每位领导在签到前后对所属工作岗位事宜检查碰头，并进行工作安排，做到小事不过时，大事不过日。4、值班领导在值日当天除自己上课、上自习或校内巡查外，在校长室坐班办公。5、值班领导严格执行值班制度及值班细则6、值班领导利用课间操或早操时间对当天事宜进行讲评并将班级奖扣分及其情况在讲评栏公布7、值班领导轮流对一周工作在星期一课间操升国旗后进行小结、讲评，并通知教导主任发放流动红旗8、每位领导须廉洁、自律，不准向学生乱收费。（二）具体要求校长1、在各方面要做校领导的表率，要求校领导做到的，首先自己必须做到。第1页共12页2、早6点到校，晚四后回家，每周不少于3次。3、每天到中小学楼、宿舍、食堂及环境区至少巡查一次。4、参加各部门组织的各钟会议及检查，每周不少2次。5、每周听课不少于5节。6、做好校领导的工作安排及检查、考核、评比工作。7、将校领导的工作，做到责权利的统一。教导主任1、早6点到校，晚四后回家，每周不少于2次。2、每天至少巡查一次上课、上自习情况。3、做好教师考勤工作，并在教师例会讲评。4、每周组织一次学习委员会议或参加一次班会。5、做好常规教学检查与教科研工作。6、每周听课不少于5节政教主任1、每天至少到各环境区、宿舍、教室巡查一次。2、每天做好志愿者服务队的指导工作，并收集资料。3、每周召开一次志愿者服务队队长会议。4、检查每天路队与安全保卫工作。5、间周分别组织班干部（纪律或卫生委员）、宿舍长会议。6、及时处理违纪学生。后勤主任1、每天到学校各处检查校舍安全及食堂食品卫生状况，发现隐患，及时整改。2每天检查照明灯的及时开关与维修。3、每天检查管理各处的门窗的开关。4、安排每天的下夜与节假日的值班工作。5、及时进行教学用品及维修材料的采购。6、做好对门卫和生活老师的考核。太平街学校2008年9月第二篇：学校中层领导考核方案学校中层干部考核评价方案第2页共12页为加强学校干部队伍建设，建立科学、客观、公正的考核评价，引导中层干部认真履行职责，增强责任感，全面落实责任目标，促进学校健康有序，保障友谊学区学生学有所成，日有进步，让家长满意，特制定本条例。考核对象学校中层干部，班主任参照执行。考核原则①客观公正、实事求是②注重能力、讲求实绩③民主公开、科学规范④全面考核、综合评定二、考核的内容及要求中层干部的基本考核内容。德、能、勤、绩。德：思想政治素质①贯彻执行党的教育路线、方针、政策，言行如一，遵纪守法。②各负其责，服从领导团结教师，精神面貌积极向上。能：组织管理能力①能够认真完成上级交给的各项任务，保质保量，不打折扣。②工作思路清晰，注意工作实效，创造性开展工作。③能上通下达，形成合力，工作务实，不搞花架子。勤：工作态度作风①执行民主集中制，理解上级领导工作思路，合理布置工作。②注重调查研究，深入实际，把教师的主动性反馈领导，协调教师之间、教师领导之间的各种关系。③模范遵守各项规章制度，吃苦耐劳，乐于奉献，勇于承担责任，工作不拖沓、不推诿。绩：工作实绩成效①配合校长，认真抓好教学工作，督促常规，完成友谊学校一年有起色，两年大发展，三年各项工作走在全镇前列的总体目标。第3页共12页②务必走进教室，聆听学生的心声，组织各种有趣的课外活动，让学生乐学、肯学、学有所成；钻研先进的...