电信分公司作风评议工作实施方案VIP专享VIP免费

电信分公司作风评议工作方案为贯彻落实胡锦涛总书记关于加强领导干部作风建设的重要讲话和中纪委第二次全会精神。根据县委关于开展“作风建设年”活动的总体部署和要求，结合电信行业的特点，特制订本实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以和谐企业的创建为核心，以思想建设为重点，以制度建设为根本，紧紧围绕企业转型发展的大局，实施精确管理，强化执行力，提高工作效率。着力解决公司工作作风中存在的突出问题，实现解放思想上有新突破，转变职能上有新举措，服务水平上有新提高，干净干事上有新气象，为企业又好又快地发展创造良好的内部环境。二、目标要求这次“作风建设年”活动的目标要求是。推进作风建设，经营班子成员要坚持以身作则、率先垂范，带头转变思想作风、工作作风和领导作风，抓好本级、带动下级；推进作风建设，要坚持与具体工作相结合，在落实上级公司的各项决策部署中改进作风，以各项工作的最终成效来检验作风；推进作风建设，要坚持以市场为导向、以客户为中心，把市场和客户的需求作为改进工作作风的第一信号，重点解决妨碍市场响应、业务发展和客户服务的突出问题；推进作风建设，要坚持长抓不懈、持之以恒，注重建章立制，使作风建设逐步走上制度化、规范化轨道，形成长效机制，发挥长效作用。从而促进企业经营预算目标的完成和服务水平的提升。三、主要任务开展“作风建设年”活动，是电信分公司党委今年主抓的一项重要工作。按照“作风建设年”活动的具体要求，结合电信分公司的实际，应着重抓好以下工作：（一）抓好理论学习，增强创新意识加强和改进公司经营班子、职能部门的作风建设，必须把思想作风建设摆在第一位。要认真组织好中心组的学习，以中第1页共5页心组学习带动各个层面的学习，以党支部的学习带动全体党员的学习，从而把电信系统广大干部、党员的思想统一落实到“三个代表”重要思想和党的十七大的精神上来。围绕“作风建设年”的主题，增强创新意识，强化执行力，将个人价值观融入到企业执行文化之中。要善于将战略政策化、政策工程化、工程项目化、项目事件化、事件要素化，找准抓手，切实提升执行能力。（二）强化公仆意识，提高服务水平经营班子成员和单位负责人要努力提高服务水平，提高办事效率。要围绕“转变职能，加强服务，提高效率”的要求，进一步简化管理和业务流程，强化管理人员的公仆意识和服务意识。要加大亲历亲为力度，经常深入基层、深入支局（班组），要带头开展多种形式的市场调查分析活动，在亲身体验、亲自参与市场一线工作的过程中掌握情况、发现问题、分析原因、找到抓手；要密切关注、收集市场、客户和竞合伙伴的动态信息，并提出有针对性的工作思路和相应的对策措施，做到深入一线摸实情、立足实际出实招，为基层排忧解难。同时，要完善绩效管理，充分激发员工的工作热情，为企业的改革发展注入活力。（三）注重调查研究，提高工作效能调查研究要改进方法、提高质量，力求深入有效、掌握实情，不能简单地以听取汇报代替调查研究，防止浮于表面、由果到果、由因到因；要善于抓住典型，解剖麻雀，以点带面，总结推广，有效指导全局工作；要提高调研工作的前瞻性、预见性，抓住事关大局、制约发展的重大趋势性、苗头性问题，超前思考，主动研究。各单位要按照“市场导向、客户中心”的原则，应对日益激烈的竞争变化形势，更多地站在客户和竞争的角度来思考问题，不断加快对市场一线的有效支撑与响应；要以“效能服务阳光行”活动为载体，严格落实服务责任“曝光制”，加强监督、检查与考核，进一步明确责任主体（包括检查考核主体），提高工作效能；要完善科学合理的授权体系和清晰透明的评估管控机制，大力弘扬求真务实的精神，坚持“只唯实”，汇报工作提倡讲真话、说实情，防止和克服只报第2页共5页喜不报忧、回避矛盾、掩盖问题的不良风气；要坚持和深化管理人员下访、蹲点制度，深入到员工中间加强沟通与服务，认真落实关爱员工的各项措施，真心实意为一线解决实际问题。（四）切实改进会风，注重会议实效要严格控制会议的数量和规模，进一步精简各类文件，提倡开短会、...