管理人员晋升方案为了完善队伍的基层工作建设，缔造队伍内部你追我赶、争先向上的良好奔头。现支队拟定以“综合考核，择优录选”的原则，为公司提供政治素质合格，业务技能过硬，服务行为规范，具备一定绩效的骨干人员。具体晋升办法如下：（一）考试方式此次考核以实效业绩为主，结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统一考核。其中业绩考核占40%、面试占20%、业务技能占20%、管辖中队人员流失占20%。以“公平、公开、公正”原则实施。（二）考试时间2010年3月开始，一年将安排两次考核。具体时间初定于每年3月15日和9月15日。（三）考核评选小组人力资源管理中心（三）考核具体细则1、考核对象：在职管理人员2、考核条件。必须由各部门通过初步评选后推荐的人员。3、考核内容。绩效考核占20%，由支队统计评分。包括日常工作表现，管理能力，公司经济指标的完成程度，所管理区域的安全指标和客户满意程度；业务知识考核20%，以笔试形式进行，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司制度等；面试考核占20%，以口头答辩形式进行，具体内容及评分标准由人力资源管理中心制定；技能考核占20%，内容包括有关管理政策和规定，语言文字表达能力和沟通能力，观察、发现、处理问题能力，安防产品的使用熟悉程度。管辖中队人员流失占20%。以公司和支队的各项规章制度和业务技能为内容。4、考核标准。总分数达到80分以上视为达标，在此基础上择优选定前两名。如无人达标则或达标不满两人的不作补选。5、考核奖励。入选人员将进入公司编制，成为公司正式员第1页共2页工，但要接受公司对其进行为期2个月的观察考核。第2页共2页
