工程公司人员招聘管理规定1目的规范员工的聘用,以利于人力资源的开发
2范围公司内所有员工的聘用
3定义无4权责4
1人力资源部:负责对员工聘用的具体工作,办理录用手续,保存员工聘用资料
2各部门:提出人力资源需求,协助人力资源部开展工作
1员工聘用工作流程见图1
2员工聘用工作说明见表1
3资料保存人力资源部按照《记录控制程序》要求对资料进行保存
6相关资料6
1相关文件6
1《记录控制程序》6
2《人力资源控制程序》6
1公司(单位)人员需求报告6
2员工招聘方案6
3招聘宣传材料6
4初试相关表格和文件6
5复试相关表格和文件6
6拟录用人员情况报告6
7应聘人员数据库6
8招聘录用通知书6
9新员工报到手续及相关文件图1员工招聘管理流程流程名称员工招聘管理流程概要公司新员工招聘与录用单位总经理人事总监人力资源部各用人部门节点ABCD123456789101112中高层管理开始一般结束是汇总、编制全公司人员需求计划提出人员需求计划审核审批制定招聘方案联系招聘媒体或其他招聘措施初试复试复试复试复试合格审批审批审核应聘资料保存发出录用通知办理报到手续招聘工作总结办理接收手续东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程查看详情A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:2