绩效面谈及成长计划表(唐锋)(XXXX0310)(2)VIP免费

绩效面谈/评价及成长计划表（绿色为需改善之处）部门总经办姓名唐锋职位总经理助理成长时间：2011.02-2011.05评价指标评价要素及初始评价分权重分改进内容与目标承诺辅导计划及资源支持专业技能30%业务知识15%1、精通本岗位业务及管理知识，具有非常丰富的实践经验，勤于学习，刻苦钻研，业务水平不断提高，工作成绩显著；151、提升物业管理费案例：对物业法律、价格法等专业知识要不断深入了解，才能确保有礼有节的完善物业管理2、人力资源类知识再充电：报名中级经济师考试专业培训，充实自身，集团统筹，合理安排1、物业管理师考试准备；2、中级经济师考试准备；不断地转换角色去探知客户需求，从而发现专业的弱点，量化自己的培训需求并制定学习计划，最终转化学习成果对心理、人性的深度了解，从而达到专业的引导和影响；从内心上修炼自己，找到一位有气质有风度名人仿照学习，提升自己的层次以及气质度；2、熟悉本岗位业务及管理知识，有丰富的实践经验，工作成绩良好；10.53、掌握本岗位业务及管理知识，有较丰富的实践经验，工作成绩达到要求；64、基本掌握本岗位业务及管理知识，有一些实践经验，能处理日常工作事务，偶尔需要他人帮助或指导；35、无工作经验及管理经验。0决策能力15%1、善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当；15香榭里花园车位销售问题：提高综合考虑问题并跟进解决问题的能力；站在一个高层管理者的角度思考应该重点关注的方方面面；对优化选择过程中的权衡把握有欠缺，需充分了解其他方面信息缺乏高层管理理论及经验，找相关学习资料3篇学习，并结合资料给出学习体会（每篇3点）聚焦一个问题，让所有人给自己提示，不要闭门造车，要善于为他人做嫁衣，获取更多的人支持，从而促进决策的产生以及决策的有效执行2、善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，处事得当；10.53、能够确定决策时机，提出可行性方案，但在权衡、选择时偶有失误，大多数日常事务处理得当；64、能够确定决策时机，但较少提出可行方案，需求助于人；35、遇事优柔寡断，缺乏主见，不具备决策能力。0执行力18%1、对工作指令理解透彻，并能对工作目标进行分析判断及有效分解，计划周全，多方寻求解决途径，高效高质完成工作任务；1818F业主欠费问题思考：1、理解高层执行力与中层执行力之间的差别，站在一个高层管理者的角度思考执行力的定义及改善方法；1、高层执行力资料学习，找出中层执行力与基层执行力的2点区别之处；360度的执行力，即时出手相救；在团队没有形成有效执行力前，必须采用360度执行力，在了解各团队成员优劣势的同时，也在不够的跟进过程中督促下属形成高效执行力的意2、对工作指令理解全面，并能有计划地分解执行，时效性强，质量较高；12.63、对工作指令理解尚清晰，并能按部就搬地执行，按质按量完成本职工作；7.24、对工作指令理解能力一般，需要指导及提醒，工作时间略显紧张，在最后期限方能完成；3.62、对工作进行有计划的分解，以点带面识和习惯；5、对工作指令理解较慢或无法理解，工作条理性差，无法按时完成工作。0职业心态16%责任感8%1、爱岗敬业，恪尽职守，锐意进取，积极改进工作，设法解决问题，不推诿，不等待，不计较个人得失，能主动圆满完成各项任务，成绩显著；8不够圆满之处：香榭里花园车位销售：设想周全，提前预见可能出现的各种问题以及原因，避免因准备不足造成员工的不知所措以及救火问题的出现再次学习《第六项修炼》书籍复习系统思考的重要性、注意要点，形成惯性思维，根据读书感受，整理出一个案例上传OA跟自己的上级充分沟通对未来的规划，让自己能清晰看到职业生涯的发展轨迹以及目标，同时也让团队始终平稳有效运行，相信以身作则的榜样力量也会影响到人生过程中自己所属团队的行为；在工作压力过大或者过程中感受迷茫的时候，通过多种途径善于分解和转化，确保在轻松积极的心态里获取更大的奋斗动力和灵感；2、比较爱岗敬业，尽职尽责，解决工作难题很积极，不推诿，不等待，不计较，能够较好地完成工作任务，成绩良好；5.63、忠于职守，工作努力，解决工作难题较积极，能较圆...