公司企业文化建设实施方案(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：公司企业文化建设实施方案第二篇：公司企业文化建设实施方案[1]第三篇：公司企业文化建设实施方案第四篇：a公司企业文化建设实施方案第五篇：公司企业文化建设实施方案更多相关范文正文第一篇：公司企业文化建设实施方案公司企业文化建设实施方案当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么。我们要形成自己的企业文化。文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业。在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。第二篇：公司企业文化建设实施方案[1]公司企业文化建设实施方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但第1页共15页面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式（本站隆重推荐网：）发展，就必须树立“用文化管企业”“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合、和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2014年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行主攻精神文化，主攻精神文化规范制度文化，为文化，提升物质文化。挖掘和弘扬企为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”规范制。度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。进行为文化，主要是大力推进“6s”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完主要是大力推进“”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，主要是大力推进善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“xx作风”。提升物质文化，主要是制主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（ci第2页共15页手册）做好环境刷新...
