质监站半年总结范文开发区工程质量安全监督站2011年上半年工作总结今年以来，开发区质监站在工、管委的正确领导下，在区市政建设局的指导下，在三个园区及项目参建单位的大力支持配合下，圆满完成了各项工作任务。上半年共监督工程150项（同比增长208%），建筑面积62万m2，其中新开工工程76项（同比增长185%），建筑面积31万m2，竣工工程13项，建筑面积4.1万m2。今年的工作思路是。以服务重点项目和招商引资项目为中心，坚持项目建设与法律法规相结合，解放思想，打破常规，想方设法为项目开工建设创造和提供一切有利条件，全力推进项目建设的进度，不折不扣地为项目建设搞好服务，确保工程如期开工和顺利推进。一、创造性开展工作，加快项目建设步伐。为确保项目如期开工建设，经过我们不断创新和尝试，拿出了一整套针对不同项目的不同解决办法，实行“一项一策一办法”，即不同的项目实行不同的特殊政策和不同的解决办法。在对一些国家、省、市、区重点建设项目的监督过程中，我们千方百计地为项目建设单位排忧解难，帮助他们解决了项目在建设过程中因某些建设政策束缚工程进度的实际困难。我们在保证安全、质量的情况下、打破监督模式的条条框框，把监督和服务有机的结合起来。在项目建设服务方面我们主要做到了以下几个方面：一是超前服务，简化程序。定期或不定期与三个园区及项目建设单位通过电话沟通、面谈、座谈等形式，了解招商项目进展的准确信息，以便能及时掌握项目的进展情况，提前介入，变被动服务为主动服务，变滞后服务为超前服务，变消极服务为热情服务，变单一服务为全面服务。今年以来我们多次在三个园区召开项目单位现场服务会，告知在项目建设中应注意的有关事项和我们的服务宗旨，使项目单位在建设过程中少走弯路或不走弯路。上半年我们主动上门为光电子标准厂房、河南第1页共6页景典、荣基等21家项目单位协助办理有关手续，对项目建设手续符合规定程序的，我们代为办理。对存在问题和困难的，我们帮着办理。对需要协调部门关系的，我们想法协调办理。如：为确保光电子标准厂房、河南景典、荣基等工程顺利开工建设，我们从项目开工就与建设单位沟通联系，积极提供服务，协同项目单位与市住建局、市质监站、施工图审图中心、招标办等有关部门协调沟通，商量变通办法，取得了各部门的支持，拿出了合理的解决方案，确保了项目的如期开工。为方便服务企业，专门印制“监督服务卡”，明确办理内容，告知服务程序，公示质监服务人员联系电话和监督电话，承诺只有“怎么办”，没有“不能办”。同时，牺牲所有节假日，做到随叫随到，保证及时为企业服务，绝不会因服务不及时而使工程进度受到影响。二是打破常规，特事特办，努力解放思想。进一步创新工作方法，对政策法规进行认真研究，结合项目建设实际，找准法律法规与工程实际的结合点，不折不扣的执行上级领导的部署要求。城北深圳电子工业园区b区四栋高标准、高规格的标准厂房，我们在确保安全、质量的情况下，打破监管模式的条条框框，把监督和服务有机的结合起来，从项目开工之日起，我们就积极介入提前为项目服务，特别是仕佳光分路器芯片项目，该项目要求工期短、时间紧，在没有施工图纸和审图意见时就破土动工，我们敢于承担责任，并积极协调和沟通设计单位和审图单位，避免了因图纸设计与施工现场不符的现象。在基槽验收时，鉴于对其一直在跟踪服务，每个施工环节较为清楚，决定由参建各方上报有关资料，质监站不再停工验槽，所以没有使工程建设影响一分钟。工程的主体分部验收是最为关键的阶段验收，也是监管的重点，但该工程施工不具备验收条件，再加上设计单位在北京又不能及时赶来，项目总监又因公外出，确实无法验收，在此种情况下，为不耽误项目的进展又能确保工程质量，在没有“不能办”只有“怎么办”的理念下，我们兵分几路，聘请了在鹤具有一定知名度的设计专家和技术总监，在施工现场根据实际施工情况与北京的第2页共6页设计单位和在外地的技术总监电话沟通，解决施工中存在的问题，制定下步的施工方案，避免了质量隐患，最终确保主体分部工程验收得以顺利进行。该项做法受到了参建各方的一致...
