一、前言公司自2003年成立至今，已发展成拥有全国几十家分公司的集团公司，全国有几十个地区举办大型公开课，培训人数已有几十万人次，高居全国第一
公司站在战略的高度上，智慧的制定了三年上市的战略目标，鼓舞人心
公司三年上市的战略目标完全可以实现，就是需要公司每个部门全力以赴的共同努力才能实现
随着公司发展的越来越快，开课地区也越来越多，也就要求公司的会务系统必须要高度的统一、规范，以及会务人才的梯队系统培养，这已经成为会务大势所趋必须马上要做的事情，经公司会务人员的共同努力、讨论后，将公司开课以来的一些经验、感悟、想法等汇编成一套比较完善的会务系统，具有系统性、规范性、操作性、实用性等特点，这套会务系统会随着公司的逐渐壮大而逐渐完善，建议可将此套系统作为公司会务的培训教材
二、目录1、会务之助教团队文化……………………………………………………………42、公司会务组织架构……………………………………………………………53、会务岗位任职标准……………………………………………………………64、会务工作岗位职责及要求……………………………………………………………75、公司会务制度……………………………………………………………96、会务场外工作岗位作业指导书………………………………………………………一八7、会务场内工作岗位作业指导书………………………………………………………2110、会务后勤工作岗位作业指导书………………………………………………………2711、会务讲师接待工作岗位作业指导书…………………………………………………3012、会务主持工作岗位作业指导书………………………………………………………33一三、会务常见问题…………………………………………………………………………34会务之助教团队文化助教团队组织地位：聚成大军中的一支召之既来、来之能战、战之能胜的特别铁军助教团队核心
