岗位绩效考核实施办法制作：张鸿志时间：2008-06-2第一章总则1绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的人员。2考核的原则：2.1实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2.2公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核初期予以明确。2.3客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。2.4双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。2.5常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作做出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。3公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、半年度、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。4相关名词解释4.1目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。4.2月度目标管理绩效考核：是指在每月初（7日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。4.3年终目标管理考核：是指综合部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。第二章月度绩效考核第一条月度绩效考核分月度目标管理考核和日常行为考评两部分，月度目标管理考核在次月1日-7日进行，以【月度工作目标考评书】为主要工具；月度行政考核在本月的月底进行，以【日常行为考核表】为主要工具。第二条目标管理考核的内容和实施1目标的制定1.1公司月度总目标由公司下达、各部门根据公司下达的目标制定本部门的工作目标并将其分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写【月度工作目标考评书】（见附表），一式三份，由考核人、直接上级和综合部各执一份。1.2【月度工作目标考评书】分三部分，本月目标计划部分：由员工与直接上级面谈设定本月的工作目标计划，该部分由直接上级填写；目标计划完成情况自评部分：由员工自己填写，描述本月的工作情况，并进行自我评分；直接上级考评部分：由员工与直接上级汇报就上月的工作情况进行总结，直接上级现场给员工评分，该部分由直接上级填写，评分结果作为目标管理考核评分结果。目标管理考核评分占月度绩效考核的70％。1.3个人岗位目标制定的原则及要点1.3.1目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量、完成效果等），综合目标可用阶段或期限表示；1.3.2任务量适度，即经过努力能够达到；1.3.3可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；1.3.4挑战性，目标需要努力才能达到；1.3.5必须促进工作的改善；1.3.6上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。1.4个人岗位目标制定的步骤：1.4.1上级向下级说明自己当月的目标；1.4.2上级请下级设立自己的重点目标；1.4.3上级要求下级设定各自的目标计划书；1.4.4检查下级目标书；1.4.5与下级谈话，决定其目标（此工作必须在每月3日前完成）。1.5目标内容：每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。2目标执行2.1目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。2.2目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。3目标完成情况评估3.1评估步骤：3.1.1员工先作自我评估，在【月度工作目标考评书】"自评"栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每月3日前交给直接上级。3.1.2直接上级听取员工直接汇报沟通后，填写【月度工作目标考评书】“汇报”栏上如实填写沟通情况，确定员工上月度目标管理考核评估结果。3.2评估要点：包括数量目标、质量目标...
