建设工程施工进度控制前言“时间就是金钱，进度就是效益”。施工进度的控制与投资控制、质量控制一样，是工程项目施工过程中的重点控制要素。然而现阶段各施工企业，各项目部在项目管理过程中，施工进度失控现象时有发生，因此就要求相关工程技术人员掌握进度控制的管理技术，为工程项目建设顺利进行创造有利条件，最终实现高质量、低成本和短工期的工程目标。施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。施工进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动。在施工阶段搞好施工进度控制，达到增收节支的目的，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的施工秩序，有利于提高企业的经济效益，施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段的全过程。工程施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心，它直接关系到施工企业效益的好坏，因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。目录前言...............................................................................................................................2第一章施工组织设计概述...........................................................................................4第一节施工准备工作............................................................................................4第二节施工组织设计工作..................................................................................11第二章流水施工原理.................................................................................................13第一节流水施工表达方式..................................................................................13第二节流水参数确定方法..................................................................................14第三节流水施工基本方式..................................................................................17第三章网络计划技术.................................................................................................22第一节概述........................................................................................................22第二节双代号网络计划......................................................................................24第三节双代号时标网络计划..............................................................................47第四节单代号网络计划......................................................................................49第四章工程项目进度控制.........................................................................................54第一节工程项目进度控制概述..........................................................................54第二节进度监测与调整的系统过程..................................................................58第三节工程项目进度计划实施的分析对比......................................................60第四节工程项目施工阶段的进度控制..............................................................66第一章施工组织设计概述第一节施工准备工作一、施工准备工作分类1．按准备工作范围分（1）全场性施工准备它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。（2）单项（位）工程施工条件准备它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备，其目的和内容都是为该单项（位）工程服务的，它既要为单项（位）工程做好开工前的一切准备，又要为...
