电厂标准化检修车间建造项目施工组织设计VIP免费

标准化检修车间建造项目施工组织设计（施工方案）编制单位：江苏广宇建设集团有限公司编制日期：2017年5月7日一、编制依据1、图纸及勘察报告1）江苏国信靖江发电有限公司提供的标准化检修车间建设项目工程图纸；2）江苏国信靖江发电有限公司提供的工程量清单3）建筑工程施工质量验收规范类别名称编号国家相关规范《工程测量规范》GB50026-93《建筑地基与地基工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194－93二、工程概况1）总体简介序号项目内容1工程名称标准化检修车间建造项目2工程地址江苏国信靖江发电有限公司3设计单位江苏华电工程设计院有限公司2）建筑设计简介序号项目内容1建筑规模建筑面积900m2设计使用年限50层数及功能一层/车间层高结构地下0层地上一层（局部3层）/12.55米/钢结构2基础桩基础3主体钢结构4外墙装饰一般抹灰外窗铝合金窗5内墙装饰室内一般抹灰6屋面钢屋架结构屋面防水二级，使用年限10年7砌体墙厚为220mm，采用普通粘土标准砖块8地面200mm厚C20砼地面三、工程特点、施工管理重点、难点1、总承包管理本工程实施总承包管理，将有众多的专业施工队伍进行同步、交叉作业，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业施工队伍进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。项目部必须根据公司的总承包管理体系，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。2、质量标准要求本工程为合格标准要求。3、施工阶段的时间安排A、基础施工----2017年5月12日-2017年5月25日B、钢构安装-----2017年6月5日-6月25日C、砌体阶段-----2017年6月15-7月5日D、水电消防-----2017年7月1-7月10日施工以上各阶段将按施工顺序组织流水、交叉施工，各阶施工的时间进度都比较紧张。4、工程的工期要求标准化检修车间建筑面积为900m2，合同工期为60日历天（含法定节假日），土建、钢结构项目多，同步、交叉施工项目多。通过人、财、物力的合理投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。5、工程的技术关键点车间高度12.55米，单个排架柱高度为12.55米左右，施工时模板装、拆，砼浇筑，钢结构预埋、安装为主要关键施工部位。6、其它要求要求钢结构安装工程的预埋件等必须配合土建工程，做好材料加工工作，要尽早进场，必须统一安排，确保内、外装饰工程尽快完成。四、工程项目管理一）、项目管理方针1、质量管理目标质量目标：合格标准。2、工期管理目标本工程计划开工日期：2017年5月12日，计划竣工日期：2017年7月12日；计划施工工期为60日历天。3、工程成本造价控制管理目标从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。4、安全管理目标杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生，轻伤频率控制在0.7‰以内。5、环境保护和文明施工管理目标本工程争创“市文明安全工地”。二）、工程施工技术管理1）、总体作业、流水段的划分总施工顺序上，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则（以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主），统筹组织施工。本工程施工量大、工程量多、材料周转使用率频繁、结构质量标准高，为保证该工程尽快投入使用，总工期安排60天，工期比较紧张。基于上述特点，我...