项目工程管理作业指引（主责部门：项目管理公司/缅甸区域公司技术管理中心）编制日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人项目工程管理作业指引提要1管理架构1.1项目管理架构(二级管控)2工程现场管理1.2项目工程管理流程及有关管理表格的应用【见流程图表L1】1.3施工图设计交底和图纸会审1.1.1技术交底记录【见附表B1】1.1.2图纸会审记录【见附表B2】1.4施工组织设计审查1.1.3施工组织设计（方案）报审流程【见流程图表L2】1.1.4施工组织设计（方案）报审表【见附表B3】1.5工程开工/复工审核1.1.5工程开工/复工报审流程【见流程图表L3】1.1.6工程开工/复工报审表【见附表B4、B5】1.1.7工程开工令【见附表B4-2】1.6施工进度计划和工期管理1.1.8工程进度计划报审表（总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划）【见附表B6】1.1.9工程月报表【见附表B7、B8】1.1.10工程周报表【见附表B9、B10】1.7工程材料、构件、半成品及设备管理1.1.11建筑工程材料检验一览表【见附表B11】1.1.12建筑工程材料设备报审流程【见流程图表L4】1.1.13工程材料/配构件/设备报审表【见附表B12】1.1.14工程材料/构配件/设备报审会审表【见附表B13】1.1.15工程材料报验汇总表【见附表B14】1.8工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度1.1.16施工测量放线报验表（用于承包方报项目）【见附表B15】1.9工程变更管理1.1.17设计变更管理规范1)设计变更管理流程【见流程图表L5】2)设计变更审批表【见附表B16】3)设计变更指令单【见附表B18】1.1.18工程变更管理规范1)工程变更管理流程【见流程图表L6】2)工程变更指令单【见附表B19】3)工程变更立项审批表【见附表B20】1.1.19工程业务联系单【见附表B21】·1.10现场工程质量与安全的管理1.1.20项目工作联系单（各方通用表）【见附表B22】1.1.21项目工程师通知单及回复流程【见流程图表L7】1.1.22项目工程师通知单（用于项目发承包方）【见附表B23】1.1.23项目工程师通知回复单【见附表B24】1.1.24工程暂停令签发流程【见流程图表L8】1.1.25工程暂停令（用于项目发承包方）【见附表B25】1.1.26工程延期报审流程【见流程图表L9】1.1.27工程延期要求回复单【见附表B26】1.1.28月度质量检查报告【见附表B27】1.1.29月度安全文明检查报告【见附表B28】1.1.30安全隐患整改通知单【见附表B29】1.1.31安全文明施工管理处罚通知单【见附表B30】1.1.32工程奖励通知单【见附表B31】1.1.33工程扣款通知单【见附表B32】1.1.34工程通知单【见附表B33】1.1.35工程违约索赔通知单【见附表B34】1.1.36质量整改通知单【见附表B35】1.11工程验收1.1.37工程报验流程【见流程图表L10】1.1.38报验申请表【见附表B36】1.1.39工程竣工验收报验单（用于承包方报项目、设计、业主）【见附表B37】1.12工程会议制度（纪要三日内发出）【附件一】1.1.40现场工程例会1)总包协调会（时间、地点待定、总包主持）{每月}2)第一次项目工程管理协调会3)工地移交会议4)工地现场工程协调会（时间、地点待定、项目主持）{每周}5)工程会议签到单【见附表B38】6)会议纪要【见附表B39】1.13文件管理1.1.41文件管理（包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机制）【附件二】1.1.42各单位指定文件收发签收有效的人员、通报各单位。1.1.43文件收发流程：业主←→项目←→总包←→各分包。所有往来文件应有统一发文编号等机制。1.1.44施工单位向业主发出函件的流程。【见流程图表L11】1.1.45业主向施工单位发出与工程施工有关的函件、指令、图纸的流程。【见流程图表L12】1.14图纸发放的管理1.1.46设计方：1)图纸版号、日期更新机制（每日）2)整套有效图纸（变更）目录定期更新承包方：与项目、业主核对现场有效图纸目录机制1.1.47设计院（图纸）→集团设计管理中心→城市公司项目管理部→项目→总包→相关分包1.15工程进度款和结算管理1.1.48进度款申请表【见附表B40】1.1.49进度款形象进度【见附表B41】1.1.50请款报告【见附表B42】1.1.51资金计划表【见附表B43】1.1.52现场签证管理1.1.53工程变更及签证流程【见流程图表L13】1.1.54签证工程量确...
