青协一路走来个人总结VIP免费

青协一路走来个人总结—林平坦副会长1开学初选各班负责人不可未经过认真细心的面试筛选商讨交互意见而过于意气用事选出各班的负责人.如果随便选的话，那么关系到你们这些负责人以后带领他们做事的效率高低难度.选好的话，以后做事效率就高容易，若不好的话则影响你们以后做事。另外，注意选出的负责人要坚持一种原则：有德有能力必用，有德无能力要培养，无德有能力与无德无能力不用。对于选出的负责人注重的是他为人处世方面的情商，而不是看重他有多么能说会道与能力多强。个人能力是可以在后面慢慢锻炼出来提高的，但一个人的为人处世等方面品德是很难提高的。一个人的为人处世怎么可以看出他做事认真态度怎样，一个不会为人处世，礼貌的人那么怎能会做好事情呢。2提拔培养成员成负责人我也存在自我检讨，有时对于一些成员在活动表现好，态度积极，认真做事，不能因一时感觉就随意提拔上来，而是应该平时多留心注意观察一段时间，如检核合格则可纳入负责人项目中跟随一起做事。不一定说刚开学选出的各班负责人就一成不变，有些负责人在以后做事过程不认真或者不具有领导影响能力的人可以在成员中发现人才提拔上来替代聘用，其实有些成员还是挺不错的，所以学会发现人才，谨慎选才。3选出各班负责人或者是提拔起来的成员建议。首先会长，副会长，部长要以身作则，既然选择了就认真做好自己的本职。另外，平时活动做事的时候学会严格并要求各班负责人，严格带领和引导他们一起做事，尽量提高他们本身的能力，还要多注意强调培养各班负责人一种为人处世，以人为本的思想理念。只有在各班负责人方面严格管理抓好，那么各班的成员才会管理好调动起来。4作为会长，副会长，部长，各班负责人，成员首先都需要要坚持一种理念。以人为本，想领导好，那么就要学会如何得人心者，则得天下，失人心者则失天下。对加入青协的成员，要学会仁政，该严格时就严格，该关心的就要第1页共20页关心。最后以后你们作为会长，副会长，部长你们共8个人要在成员中树立好领导人的形象出来，还要学会一起开心做事，既然选择做为青协领导核心人物，你们要扛起重任，目的是同一条心将青协事情办得越来越好。你们8个人不要存在等级之分分歧，都是当初一起选出来，都是核心人物，都是一家人，共同合作办好事情。各负责人既要负责好自己本职工作，也要看看其他负责人事情多的话一起分担合作。另外，会长事情多，要学会分工合作，不要一个人单独做，分配的任务要认真做好，不要有什么埋怨之念。还有你们在过程中办事等等存在什么样的分歧的话，要学会合理和谐妥善解决，将矛盾化解掉，不要因为个人私怨而影响整个青协的荣誉，这个是我不愿意看到的。遇到一些事情有什么意见的话，要学会8个人一起商讨共同下决定，如果由会长或者一两个人来做决定说的算，其他主要负责人没有一起商讨，这样是不行的，一个人的意见是有限的所以要综合大家意见后决定，那么做事才不会出现问题。5制度，纪律不管你是会长，副会长，部长，各班负责人还是成员，既然你们加入我们青协，你就必须遵守青协内部的规则制度纪律，必有等级之分要，听从负责人的安排管理，若不听从则开除。但在平时的时候则没有什么等级之分都是学长学姐同学关系，能开玩笑聚在一起就一起开心玩，但认真严肃的时候就必须认真批评的，都不可马虎应付。6开会问题你们8个人开会要学会分工，分配时间哪几个人一起去学院和校青协开会，会长学院跟校青协必须去开的，然后其他7个负责人分配后跟会长一起去开会。还有负责人不要以为单单一起去开会坐在那里开会，感觉没事情跟青协关系浪费事情，这个是错误的，负责人跟会长过去目的是打造出青协团体的形象出来，另外是过去要学会跟其他团委学生会成员怎么去打交道，交流感情，扩大自己的人脉，为以后自己或青协做事方面相对容易得多，这个才是重点目的。不要出现只有一个人代表青协就过去开会，那么这样会降低青协以后的形象影响力。第2页共20页7资环青协理解青协是一个组织，不一个协会与社团，招收成员是从各班那里宣传报名参加。还有我们这些负责人都属于团委会成员，跟学生会成员一样等级，资环青协代表着资环学院，...