5s管理ABC共好”的核心思想与5S完美结合-第一章5S概论-第一节5S的起源与发展“共好”的核心思想与5S完美结合种下思想，收获行动种下行动，收获习惯种下习惯，收获品格种下品格，收获命运第一章5S概论第一节5S的起源与发展5S的沿革“人造环境，环境育人”，踏入新世纪，企业之间的竞争出现全方位，全球化，企业在强调以品质为中心的同时，逐步意识到以人为本的重要性。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品，它精辟的概括了5S管理的真谛。5S源于日本，已在日本流传200多年了。其具体含义是指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的管理方法，也是一切现场管理的基础。早在1955年，日本的5S还处于一种家庭式的、针对地物提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”宣传口号。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后随经济的发展而逐步提出了口号了“清扫，清洁，修养”，也就是3S，从而使这个管理概念进一步拓展。日本的5S著作到了1986年，逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了工厂管理5S模式的热潮。5S管理模式也逐步得到了完善。5S的发展第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，而推行其他各种先进的现场管理方法和品质控制手法，如：TPM、TQC等，使产品的品质得以迅速地提升，奠定了日本作为制造业霸主的地位。并在后来丰田公司的倡导推行下，5S逐渐在诸多方面发挥了越来越大的作用的作用：塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，如今5S已经发展成为一种成熟的现场管理模式，并带来了一股世界范围的5S热潮。后来，随着企业进一步发展的需要，在原来5S的基础上又出现了7S、10S等等，但是万变不离其宗，不外乎如下几个S：Save:节约Safety:安全Shiukanka:习惯化Service:服务Shikoku:坚持“共好”的核心思想与5S完美结合-种下思想，收获行动种下行动，收获习惯种下习惯，收获品格种下品格，收获命运第二节5S的含义5S是日文SEIRI（修理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这五个单词，因为这五个单词前面的发音都是“S”，所以统称为“5S”，其具体含义如下：中文日文英文备注整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可以找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁清洁清洁SEIKETSUStandardisation管理的公开化、透明化修养SHITUKEDisciplineandTraining严守标准、团队精神整理就是区分必要和非必要品。现场不放置非必要品。ü将混乱的状态收拾成井然有序的状态。5S管理是为了改善企业的体质。ü整理也是为了改善企业的体质。ü※整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必要品的时间减少为零。能迅速的取出。ü能立即使用。üü处理能节约的状态。※清扫将岗位保持在无垃圾，无灰尘，干净清洁的状态，清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱窗等。üü机器、工具、测量用具等。※清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。※修养对于规定了的事情，大家都要认真的遵守执行。典型的例子就是要求严守标准，强调的是团队的精神。ü养成良好的5S管理的习惯。ü5S是现场管理活动有效展开的基础。5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，减少浪费，提升产品的品质、服务水平。将整理、整顿、清扫进行到底，并进行标准化，以至形成企业文化的一部分，这些将为企业带来新的转变和提升。5S也是设备得以有效使用、减少不必要浪费的基础。在没有推行“5S”的工厂，每个岗位都有可能出现各种各样不规则或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快加入到不良器械的行列而等待维修或报废。在没有推行“5S”的工厂，员工在混乱不洁而又无人管理的环境中工作，当然是人心不稳...
