水厂主要设备维护保养供水x分公司x引水厂2010年1月12日净水工艺主要设备维护保养设备是企业生产经营的重要物质资源与保障,是企业生存和发展的必要条件之一,但有关企业设备管理方面的问题如设备的盲目投资、失修老化、更新改造缓慢、设备效益差,不但会严重影响企业的正常运行、经济效益及出厂水质,而且会影响企业的形象
如何搞好设备管理,提高企业的设备管理水平是一个值得探讨的问题
精细化管理是一种理念,一种文化
它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式
精细化管理具有以下特点:1)精确定位精确定位是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接
2)精益求精精益求精是要求对待工作标准高、要求严,做到尽善尽美
3)细化目标细化目标是指对任务进行层层分解,指标落实到人
4)细化考核细化考核是指考核时做到定量准确、考核及时、奖惩兑现
一、水泵机组管理1.每台水泵机组建立档案本档案本主要包括设备卡片、设备使用维护说明书、设备维护记录、设备技术测试表等
设备卡片需记录水泵机组的各项技术参数及附属信息,技术参数如额定流量、额定功率、额定电流、额定转速、扬程等等,附属信息如生产厂家、出厂编号、设备编号等,除了主要机组外,还必须登记附属零配件的档案资料,如轴承的品牌、型号、货号及轴承润滑油或润滑脂的牌号等,货号很重要,这对于下次采购时会提供很大的方便
2.配置各项检测仪器仪表预知检修制度需要测量很多的技术参数,就要求配置各项测量仪器仪表,如测量机泵振动用的测振仪,测量机泵噪声用的噪声仪,测量机泵温度用的测温仪,测量转速用的转速计