技术开发管理考核考核方法VIP免费

技术开发管理考核/考核方法名称生产类考核/技术开发管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1．技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与新产品开发方案制定的情况5（2）参与新产品开发调研的情况5（3）新产品工艺设计工作质量10（4）产品工艺改良工作质量10（5）参与产品成本定额制定的情况5（6）新产品试制控制与跟踪工作质量5定量指标（1）新产品增加值率30（2）工艺改进消耗降低率30合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与新产品开发方案制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“参与新产品开发调研的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“新产品工艺设计工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“产品工艺改良工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“参与产品成本定额制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“新产品试制控制与跟踪工作质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2）“工艺改进消耗降低率”：以改进前为基数，达到改进前给25分；每低于改进前1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于改进前1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/技术开发管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态2．品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与新产品开发的情况5（2）产品质量调查开展情况15（3）新产品鉴定与质量检验情况20定量指标（1）新产品百元制造成本质量成本30（2）新产品百元销售收入质量成本30合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与新产品开发的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“产品质量调查开展情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“新产品鉴定与质量检验情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指标。1）“新产品百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2）“新产品百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/技术开发管理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状态3．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与新产品开发情况5（2）参与产品设计与改良鉴定情况5（3）控制样品制造进度和制造质量情况30定量指标（1）新产品合格率20（2）新产品进度达成率40合计100参考评分方法（1）定性指标1）“参与新产品开发情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“参与产品设计与改良鉴定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“控制样品制造进度和制造质量情况”：优秀30分，良好20分，一般10分，差0分。（2）定量指标1）“新产品合格率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2）“新产品进度达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/技术开发管理考核/考核方法编码版本页次4/4修改状态4．分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与新产品开发情况5（2）参与产品设计与改良鉴定情况5（3）控制样品制...