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工业总产值全部职工平均人数每月职工人数之和12实际工资及福利费用总额计划工资及福利费用总额实际发生的人力资源开发费用计划的人力资源开发费用人力资源部部长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）直接上级评（0.7）合计主指标全员劳动生产率201、行政副总下达的全员劳动生产率。(1)全员劳动生产率（A）=(2)工业总产值=报告期可对外销售的产品价值+报告期不计算产品销售收的产品价值。(3)年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+（期未产成品成本-期初产品成本）(4)年度职工平均人数=人力成本费用率201、行政副总核定的工资及福利费用率。2、人力资源费用率=×100%人力资源开发费用控制率201、行政副总核定的人力资源开发费用率2、人力资源费用控制率=×100%人力资源开发费用=员工培训费用+培训设备购置+培训期间差旅费生活费补给等+其它本年实际销售收入额本年计划销售收入额本年实际销售利润本年计划销售利润辅指标销售收入完成率201、公司实现的产品销售收入销售收入(B)=×100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）销售利润完成率201、行政副总核定的产品销售利润率。销售利润完成率（C）=×100%(1)净利润=利润总额×67%雷区激励工作计划性-201、无人力资源规划扣20分/次。2、无人力资源季度计划扣10分/次。3、无人力资源月度计划扣5分/次。劳资纠纷处理-151、出现重大劳资纠纷因处理不当造成后果严重的扣15分/次。2、出现较严重的劳资纠纷处理不当，造成一般性后果扣10分/次。部门文档与资产管理-101、人事档案保管不利，责任不到位，造成文档文件遗失的扣1分/份。部门协作力-101、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。3、与政府相关部门沟通不畅，造成经济损失的扣6分/次相关劳动政策熟悉-101、因劳动法规不熟悉造成工作被动，并造成经济损失的扣5分/次。2、因劳动法规不熟悉造成工作被动，员工投诉的扣2分/次。考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计签名：人力资源部直接上级人力资源部福利助理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计职责完成情况30完成百分数×30分（）×30分销售收入完成率20完成率×20分（）×20分销售利润完成率20完成率×20分（）×20分制定有关制度计划20准确稍有不准确很不准确208-198分以下信息反馈10主动、及时、准确能反馈很少主动反馈106-96分以下协调-5到位偶有不到位不到位01-2分3分以上工作检查-5跟踪督查有日常督查督查少01-2分3分以上工作质量-10好一般不好01-4分5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部培训助理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计制定培训计划20全面、合理、适用一般较差208-198分以下培训需求调查（报告）20全面、及时、准确不太全面、及时、准确很不全面、及时、准确208-198分以下培训效果测评20主动、及时、准确基本主动、及时、准确很不及时、主动、准确208-198分以下销售收入20完成率×20分完成率（）×20分利润完成率20完成率×20分（）×20分规范员工职业生涯-5妥善、合理不太妥善、合理很不妥善、合理0扣1-2分扣3分以上内外协调-5内外协调好偶有不到位常有不到位0扣1-2分扣3分以上监督-5主动经常监督基本能监督很少监督0扣1-2分扣3分以上反馈-5及时、全面、真实不太及时、全面、真实很不全面、及时、真实0扣1-2分扣3分以上培训费用控制-10合理不太合理很不合理01-4分5分以上培训计划执行-20严格按要求全面执行、效果好能按要求执行、效果一般不能按要求执行，效果差0扣1-12扣12分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部人事助理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计全员劳动20全员劳动生产完成率×20分生产率（）×20...