慧眼识才招聘与面试技巧VIP免费

慧眼识才—招聘与面试技巧时间：北京2010年3月27-28日讲师：陈莉学费：￥2800元/人2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）本课程有名额限制，额满为止，欲报名从速。培训对象：企业人力资源部经理、主管、招聘经理、招聘专员等课程收益身为招聘负责人的您，是否遇见过类似的难题：招聘周期短，时间要求急，人员期望不匹配，试用期人员流动过高，招聘成本居高不下？这正是我们所关注的问题。本次课程以运用为导向，收集企业的招聘难题，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。参加本次学习，您将得如下收获：·如何与部门更好的沟通招聘工作·通俗与形象化的招聘流程介绍·有效性、实用性的解决方案·锦囊时间，集思广益，为您带来更多的收获课程大纲一、招聘为企业带来竞争优势•招聘如何为公司带来竞争优势•招聘流程及可能的误区•内部招聘与外部招聘二、建立经理必备的招聘技能•如何控制招聘成本•人力资源部和部门经理的职责•为经理建立必要的招聘技能•如何与部门沟通招聘需求•什么是“对”——雇佣中的误区分析三、员工招聘四步法与要点分析•职位分析-何谓门当户对？-关注企业与候选者期望值-案例分析•人员甄选-人员甄选四部曲；甄选VS.相亲-；判断关键点：SWF三要素-案例分析；行为事件考核法STAR；关键行为事件；人才测评技术•新员工导入-入职培训系统：人性化、全面、细致-；导师+师兄计划；四个“一”计划•试用评估-入职面谈；试用中期面谈；试用结束面谈四、练习单元：专业面试与提问技巧•行为表现和面试相结合•如何提问，才能得到您所期望了解的阐述-引导性提问；理论性提问；行为性提问•如何倾听，才能存真去伪，辨别候选人回答的真实性-是/不是，行/不行……-我觉得、我认为……-当时情况是这样的……•面试过程的相关要点-目标导向型的提问-去伪存真的倾听-完整的行为表现记录-面试的速度与氛围五、锦囊时间：招聘难题与案例分析研讨•职位再定义：职责的分解、合并与重组•如何应对包装完美的候选人•如何面对不善言辞的候选人•缩短招聘周期与期望完美候选人的矛盾•智慧集中：案例练习与研讨讲师介绍：陈莉女士高级讲师，MBA，多年跨国企业人力资源管理实战经验，善于融理论于实战，熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理，主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾近先后在大型民营企业、美资企业工作，先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位，后升任人力资源经理，全面负责企业人力资源管理工作。开发并主持了多项企业咨询项目/内训课程的设计并亲自讲授，深入了解企业需求并有的放矢，使学员在沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具，参与了多个咨询/培训项目。具有优秀的沟通能力及语言表达能力，思路缜密、清晰、全面。·授课风格扎实的人力资源理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透彻、视角独到、生动风趣的培训风格，理论结合实际，内容充实缜密，善于以通俗易懂的语言表达和深入浅出的案例分析拓宽学员思路，将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式，调动学员内在学习动力，使学员乐于并易于理解、掌握和运用，给人耳目一新的感觉。·擅长领域招聘面试四步法、性格分析与人员配置和发展、绩效管理、职业生涯开发与管理、管理技能提升、时间管理等·服务客户天津三星SDI有限公司、松下电器（中国）有限公司、维斯塔斯风力技术、朗讯科技（中国）有限公司、天津人力资源服务公司、北京君泰投资集团、中国银行天津分行、天津阳光彩印有限公司、邯郸交通运输集团、金世制药集团、美国哈逊、南开大学、天津大学、天津外国语学院、天津财经学院、天津师范大学、河北工业大学、天津市南开区教委、劳动部就业指导师培训班等。【参加流程】电话登记----传真确认----发确认函----转帐/现金----参加培训【联系我们】博传培训网葛老师电话：021－50595224客服：18918073770传真：021－51062566E-mail：shbc@bochuansh.com网址：www.bochuansh.com公开课预约报名表参会单位资料公司名称：_______________...