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生产计划技术部门1成本数据2企业的财务状况财务部门1劳动力市场现状2现有人力情况3培训能力人事管理部门1现有设备能力2劳动生产率3现有人员水平4新设备计划制造（生产部门1市场需求预测2经济形势3竞争对手状况市场营销部门1水源供应情况2现有库存水平3供应方、承包方的能力4仓储能力物料管理部门1新产品开发情况2主要产品和工艺改变3工作标准（人员和设备标准）生产管理一、生产管理分为九大模块：生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理。九大模块分别包含以下具体部分：计划管理：生产系统分析与规划、采购管理：水源探索制造管理：成本控制、现场管理、品质管理：质量管理、质量的稳定、安全生产效率管理：生产产品数量提高。设备管理：设备维护管理、工艺管理库存管理：做好充分应急需要士气管理：激励员工精益生产管理：确保水质标准生产管理（ProductionManagement）：对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的目标：建立一个高效率的生产制造系统，为公司提供有竞争力的优势。水务行业产业链涵盖面较广，包括原水收集与制造、存储、输送、制水、售水、污水收集与处理、排污和回用等，将从以下方面来分析。一、计划管理内容总生产计划所需的信息及其来源：二、采购管理：1新产品开发情况2主要产品和工艺改革3工作标准（人员和设备标准）三、对当地的化工企业污水排放水质超标的给予严重的处罚。控制好工业废水、生活污水的水质标准。采购污水时应做到以下的原则、目标、任务：原则：1.首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要做出明确的规定。2.建立采购流程、价格审核流程、验收流程、付款结算流程。3.完善采购员的培训制度，保证采购流程有效实施。4.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效，杜绝暗厢操作。5.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。6.不定期的监督，规范采购行为。7.建立奖励制度，下调价格后应对采购员进行奖励。8.加强开发能力，寻求廉价代替品。目标1.提供不间断的水源流量和物资流从而保障组织运作；2.保持并提高质量；3.发展有竞争力的供应商；4.以最低的总成本获得所需的物资和服务；5.提高公司的竞争地位；6.协调企业内部各职能部门间合作；7.以最低的管理费用完成采购目标；任务1.首要任务是保证被公司的生产量跟市场需求的正常供应。2.不断改进采购过程及供应商管理过程以提高原材料质量。以减少污水处理过程中的成本。3.控制、减少所有与采购相关的成本,包括直接采购成本和间接采购成本。4.利用供应商的专业优势，积极参与产品或过程开发。5、管理、控制好与采购相关的文件及信息，如程序性文件、作业指导书、供应商调研报告、供应商考核及认可报告、图纸及样品、合同、发票等三、制造管理（一）生产过程中的管理：1、车间计划管理结合车间制定任务情况，根据水务生产的顺序将车间计划分解成各工段任务的分派计划。2、班组作业管理根据车间下达的班组日生产计划，对车间具体工作中心（设备）和操作人员下达日生产作业任务，在现场数据采集模块支持下实现生产现场数据的回收。随时控制水务生产过程中的水质情况。3、车间成本管理完成车间成本核算及帐表处理，从引进污水到达标的自来水出厂整个过程的每一个任务和产品批次的实际生产成本及制造费用进行计算和汇总。4、车间物料管理对车间物料的成批、单件收发提供支持，实现对车间各种类型物料（毛坯、半成品、成品）资源的管理功能。5、车间质量管理根据生产现场的各种采集数据，严格控制自来水生成质量，达成质量报表和质量数据分析报告，对关键工序关键项点的数据加以分析，以便于发现生产中的隐性质量问题。6、制造资源管理对车间设备负荷、设备维护计划、备品备件...