5S推行计划书VIP免费

振达电子家电有限公司5S推行手册前言塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效手段5S活动。为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，公司特组织编写及发行《5S推行手册》，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为，促使公司的5S活动由形式化行事化习惯化。以达公司“持续进步，永续经营”的最高宗旨。一、5S的含义、目的、推行重点。（一）（一）5S5S的基本理念的基本理念5S5S活动指的是整理（活动指的是整理（SEIRISEIRI）、整顿（）、整顿（SEITIONSEITION）、清扫（）、清扫（SEISOSEISO）、）、清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU）、素养（）、素养（SHITSUKESHITSUKE）这五个日文词汇的罗马拼音第一）这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“个字母均为“S”S”，故此称为，故此称为5S5S。。（二）（二）5S5S的释义的释义⒈⒈整理（整理（ArrangementArrangement））⑴⑴语义：按照整治的原则，导正秩序。语义：按照整治的原则，导正秩序。5S⑵5S⑵的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。⑶⑶活动的重点：活动的重点：①①确定出实施整理的范围；确定出实施整理的范围；②②规划出不要的暂放区，明确要与不要的标准；规划出不要的暂放区，明确要与不要的标准；③③通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念；通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念；④④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；⑤⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；⑥⑥定期不断地实施且定期巡回检查；定期不断地实施且定期巡回检查；⑦⑦整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的⒉⒉整顿（整顿（PutinorderPutinorder））⑴⑴语义：快速整理。语义：快速整理。5S⑵5S⑵的定义：将必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除的定义：将必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。“寻找”的浪费。⑶⑶活动的重点：活动的重点：①①必要品的分类；必要品的分类；②②依使用频率决定放置位置与放置量；依使用频率决定放置位置与放置量；③③决定放置方式；决定放置方式；④④放置区定位画线；放置区定位画线；⑤⑤决定每个放置区物品之责任管理者。决定每个放置区物品之责任管理者。⒊⒊清扫（清扫（CleaningCleaning））⑴⑴语义：打扫干净；语义：打扫干净；5S⑵5S⑵的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫即点检；问题点，清扫即点检；⑶⑶活动的重点：活动的重点：①①规划清扫责任区域；规划清扫责任区域；②②管理者示范，树立样板；管理者示范，树立样板；③③进行例行扫除，清除脏污；进行例行扫除，清除脏污；④④调查污染源及污染源发生对策；调查污染源及污染源发生对策；⑤⑤建立清扫基准，规范活动；建立清扫基准，规范活动；⒋⒋清洁（清洁（CleanlinessCleanliness））⑴⑴语义：不污染；语义：不污染；5S⑵5S⑵的定义：重复地做好整理、整顿、清扫，形成的定义：重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化制度化、规范化，包，包含伤害的对策及成果的维持；含伤害的对策及成果的维持；⑶⑶活动的重点：活动的重点：①①彻底实施前述彻底实施前述3S3S，并将清扫阶段的问题点层别分类；，并将清扫阶段的问题点层别分类；②②针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书；针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书；③③由专负责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论；由专负责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论；④④制订各类标准书，尤其安全、品质方面的作业标准应优先制订。制订各类标准书，尤其安全、品质方面的作业标准应优先制订。⒌⒌素养（素...