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莱山福利中心半年总结莱山福利中心项目监理部201*上半年度监理工作总结一、工程情况：莱山福利中心工程总建筑面积8.2万平方米，由政府投资建设，工程分为一期、二期工程，目前一期工程主体结构已全部施工完成，并经验收合格，本月将进行装饰工程施工；二期工程一标段现介助式老年公寓及行政中心正进行主体砼结构的施工；二期工程二标段现主体砼结构已基本施工完成，预计本月底将基本完成填充墙的砌筑施工。二、监理部人员安排、组织：根据监理部人员及工程开工情况，监理部形成以总监全面负责、总监代表各带两名监理人员负责各具体标段、安装人员常驻工地及时处理各标段中有关安装事宜、资料员负责并督促各单体工程资料整理归档的直线制组织体系，以实现监理部内快速、有效的沟通。三、监理部上半年度工作情况：莱山福利中心上半年度主要进行主体结构的施工。针对政府投资项目的特点，监理部主要从安全、质量、进度及投资等方面进行现场的监督、监理工作。（一）安全管理方面：莱山福利中心工程各施工单位关于安全方面的管理总体来说重视程度不够，专职安全员配备总是不够到位。针对这种情况，监理部在综合分析工程整体情况的前提下，为最大限度的规避监理风险。监理部按要求建立了每周现场的安全检查制度，对容易发生安全事故的重点部位进行重点监控，进行定期与日常巡视结合的现场安全检查，对每周检查中发现的安全问题及时以书面形式下发给各施工单位，并督促其整改、落实情况。对于不能及时整改完成的重点部位，监理部在每周的监理例会上都作为重点进行督促和落实。在上半年度的现场施工中，监理部对海兴建筑公司因现场安全隐患较多的问题及时下发工程暂停令，在施工单位依然整第1页共3页改不到位的情况下，及时将现场情况向甲方工程部及公司汇报。在公司的协助下市安监部位对工地现场进行了安全监督检查并下发了整改通知。同时，也降低了监理部在安全方面的监理风险。（二）质量控制方面：本工程各施工单位在现场的质量管理方面，除金桥公司外，其他两家公司的现场质量管理一直不够到位。监理部在要求施工单位建立质量保证体系、专职质检员及时到位的同时，考虑到工程现状，从规避自身监理风险方面考虑，在主体结构的施工过程中，加大现场的质量检查与巡视检查力度，主要为减少验收过程中发现较大质量问题不能及时并按要求整改的情况。譬如对钢筋的绑扎，要求监理人员在钢筋的绑扎过程中就介入监控，对于发现的问题及时通知施工单位并要求其及时整改。实际证明，此举不但得到施工单位的支持同时也降低了监理在质量控制方面的风险。所不足的是，现场监理的工作量加大，但从现阶段建筑市场的实际情况再从监理的较大责任方面考虑，也是值得的。在主体结构施工的现场监理过程中，监理部对于质量方面的控制，主要从原材料、试件的见证取样送检、旁站、巡视及平行检查等方面进行质量控制。譬如对进场的钢筋，监理部要求在施工单位自检合格的基础上对进场钢筋进行合格证、外观（直径）等方面的检查。在检查验收过程中，对各施工单位进场的直径不合格钢材共做12次退场处理，对于保证本工程主体结构的安全及质量起到了较大促进作用。（三）进度控制方面：在现场进度的控制方面，监理部主要依据本工程甲方的总进度要求及施工单位上报的月（周）进度计划进行分析与控制。对于发现进度滞后的情况及时分析原因，主要从人员及材料的到位情况进行督促。（四）投资控制方面：对各施工单位每月上报的进度结算资料进行审核并及时批复后报甲方工程部，配合甲方工程部及审计部位对现场的签证第2页共3页及时给予办理。四、监理部学习情况：本工程上半年度的主要任务是主体结构施工，考虑到监理部人员的年轻、经验不足及工程施工情况等原因，在做好日常监理工作的同时，监理部充分利用无法进行外业施工的时间，对部内人员进行03g101图集及砌体工程验收规范的学习，做到现场施工内容与学习内容同步，在理论联系实际加深对理论知识理解的同时也提高了部内人员的学习积极性。五、上半年度总体情况：莱山福利中心监理部上半年度在监理部总监的领导下，工程施工质量达到合格标准；现场施工安全方面无安全...