金阳运行管理制度生产管理制度（征求意见稿）生产技术部20XX年8月目录第一章第二章第三章总则................................................................................................1运行生产指挥系统和管理系统........................................................2生产计划管理....................................................................................3第四章第五章第六章第七章运行规程、制度的管理....................................................................4发电出力及燃料管理........................................................................7运行分析及经济运行管理................................................................8运行培训工作的管理......................................................................10第一章总则第一条为规范公司生产系统在发电生产运行管理工作中的行为，提高公司的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，制定本制度。第二条本制度适用于公司各生产单位。第三条发电厂运行管理的任务与目标*电力生产的安全和效益，主要是通过发供电运行实现的，第1页共9页运行工作是电力生产的第一线。公司各生产单位应坚持检修为运行服务，各项工作为生产服务的观点。*运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调，保证发电生产的安全、经济、可靠、环保，实现公司的整体利益最大化。*认真贯彻"安全第一-、预防为主、综合治理"的方针，严格执行各项规章制度，调动和发挥发电厂运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足社会用电、用热的需要。第四条运行管理工作的要求：（一）有一个政令畅通，密切配合，求实高效的运行生产指挥和管理系统。（二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。（三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作，相对稳定的运行队伍。（四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。（五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。第二章运行生产指挥系统和管理系统第五条生产副厂长（总工程师）是运行生产工作的直接领导者，主抓运行方面的技术管理工作。第六条生产技术部承担运行生产技术管理的职责。生产技术部应做好以下重点工作。*参加生产调度会议，汇报运行上存在的问题并提出处理意见，按生产副厂长或总工程师的指示，组织、协调有关生产单位予以完成。*组织编制、修订、审核现场运行规程、运行生产技术管理制度、全厂性的系统图等，划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工，并督促执行。*组织编制、修订、审核现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容，并对主要记录和数据每天审阅分析，提出改进意见。*组织编制运行生产工作计划。第2页共9页*参加运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制订和审核重大的特殊试验方案，并参加该项试验。*组织全厂性的运行分析会议，运行管理工作会议，主持专业性的运行分析会议，并提出分析报告。*编制或审核运行月报和总结报告，审核各种运行技术专题报告。*参加事故调查分析，写出事故技术分析报告。*会同有关部门编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训计划、省煤节电措施计划等，并组织或参加实施。*经常深入现场，掌握主要设备的运行状况及缺陷状况，检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况，检查指导发电运行做好各项基础管理工作，并负责考核。第七条发电运行中心应建立和加强以值长为首的现场运行生产指挥系统。在调度业务和运行操作上，值长接受电网调度人员的和指挥，在行政和技术上，值长受发电运行中心主任的领导和指挥。在夜间或紧急情况下值长可代表厂长行使生产指挥调度权。（发电运行中心制定值长的职权和权限）。第三章生产计划管理第八条生产工作实行计划管理。生产计划是生产计划和其它组织技术措施...
