今天和在大家交流的主题是：个人价值成长、部门规范管理及HR实操技能三个板块的事情，大家一看就很清楚，讲三个点
这三块是不可以在几个小时内谈清楚的，更不可能以文字的方式交流完，也就是说，我今晚给大家谈的是，我的经历及阅历中所自我感知的重点，个人认为可以拿来一起看看，是否有一些参考价值，若能后续给大家在用的时候，有一些许帮助，就知足了——大家都是职场中人，相对管理来说，相信都不陌生，也都有丰富的经验所在，在未开讲之前，我想以我对管理的理解，再送大家一首关于管理感悟方面的文字——大家请欣赏，顺便感悟一下：管中存道，管中有理度为先；惩之留情恩在前，行中常悟人性诀，方寸之间论方圆；企海行舟浪滔天，谁人踏浪戏桃源；若得云开风啸日，入海缚龙一念间；思为引擎口为帆，妙笔生花谱华诞；越过他山云和月，悟过涯上笑红颜；忙里偷闲学孔圣，稳中求变惊老仙；动静双修心向道，孟庄遗梦数百年；管理逻辑=简单、直接、高效+合情、合理、合法；核心在人、关键在度、实践在绩、目标在利；深刻在技、变通在术；价值在心、自然在道；第一讲个人成长价值提升其实在人生的职场生涯中，很多人由于没有清醒的定位，包括过程中的没有正确的人引导，以至于浪费了太多的时间，我这里第一讲主针对在3-5年内，价值在5000元之内的职场人士提供了一个价值成长的参考
择业过程：1
定位及目标(个人起点重要,必须客观评估);2
特长兴趣(显在兴趣坚守及潜在兴趣评估);3
个人专业(管理型是技术型
必须进行区分;面试工作时可大而化之,管理类者大方向对口就好)4
工作行业(大方向定位,必须是有价值,或者是有潜在价质的行业,否则没有前途可言);5
工作职业(适配特质及专业就行)6
职位(个人能力适合对等,前期量力而行,先进入公司再说,但必须具备必须的办公资源,以便于能够对接自己的发展目标,不使能力及专业中间断掉,回头补课是很痛苦的事情);7
看重前景及平台
