第九章计划工作的工具和技术□选择题1.（）是对大量的环境信息进行收集，以便预测和解释环境正在发生的变化。a.竞争对手情报b.环境扫描c.公司情报d.预测2.环境扫描增长最快的领域是（）。a.竞争对手情报b.政府情报c.全球竞争d.与工作场所不断变化的性质有关的领域3.购买竞争对手的产品并研究其中的技术创新的过程叫做（）a.竞争对手情报b.公司情报c.非法竞争d.逆向工程4．对管理者来说，全球扫描的价值（）。a.高于环境扫描的价值b.通常低于环境扫描的价值c.难以计算d.取决于组织全球活动开展的程度5.下列哪个是定性预测技术的例子？（）a.回归模型b.替代效应c.客户评价d.时间序列分析6.（）是在已知其他变量的基础上预测某个变量。a.时间序列分析b.回归分析c.经济模型d.替代效应7.（）是管理者通过分析然后复制主要竞争对手的方式来改进自身产品质量的方法。a.环境扫描b.预测c.标杆比较d.预算8.管理者可以使他们的预测更加有效的途径有（）。a.理解当环境基本上保持稳定时，预测技术是最精确地b.让更少的人参与到过程中来c.使用更复杂的方法d.使用单一的预测方法9.标杆比较过程的第一步是（）。a.确认可以作为标杆的公司b.收集内部数据c.建立计划团队d.扫描环境，确定主要威胁10．（）是一种对特定活动分配资源的数字性计划a.预测b.预算c,标杆比较d.定量预测11．（）预测列出了主要的活动并为每种活动分配资源数额a.费用b现金c利润d收入12（）预算预测了手头的和将要使用的现金a现金b固定c可变d收入13（）通过条形图说明整个期间内的计划活动及其完成情况a负荷图b甘特图cPERT网络d模拟14（）用来列出全部部门或特定资源，而不是活动。这种安排使管理者可以计划和控制能力的利用a负荷图b甘特图cPERT网络d模拟15以流程图描述项目活动的顺序和时间及相应成本数据的是（）a负荷图b关键路径c甘特图dPERT网络16（）标识了PERT项目网络中最长的时间a活动路径b关键路径c事件的重要性dPERT网络17利用PERT网络确定在六周内建造办公楼为基地浇筑混凝土反映的是（）a活动b关键路径c事件d负荷因素18（）是一种确定在哪一点上全部收入正好弥补全部成本的计划技术aPERT图表b利润预算c盈亏平衡分析d线性规划19.Crossdick公司想确定如何销售能达到盈亏平衡点。相关信息如下：固定成本25000美元可变成本每单位4美元，销售单价9美元。盈亏平衡点是（）a10000单位b8000单位c7500单位d5000单位20（）能用于解决资源分配问题a线性规划b盈亏平衡分析cPERT图表d收入预算21一家糖果公司用相同的配方生产了两种糖果，本周所需原料如下：500磅巧克力，300磅糖和100磅果仁。管理者必须列出（），建立线性规划a约束条件b可行域c目标函数d收入预算22两种适用于动态和复杂环境的计划技术是项目管理和（）a线性规划b盈亏平衡分析c脚本d可能性理论23（）是一次性的一组活动，它有确定的开始时间和结束时间a可能性因素b项目c模拟d项目管理过程24是项目活动按时间进行，不突破预算和符合规范的一种管理活动是（）a可能性理论b边际分析c项目管理d排队理论25开发“未来可能是什么样”的脚本可以描述为（）a资本预算b项目管理c边际分析d权变计划□判断题1.TF使用环境扫描的公司通常由高绩效2.TF美国《商业间谍法案》使得美国窃取商业机密是合法的3.TF全球扫描的价值在很大程度上取决于组织的全球活动规模4.TF经济模型利用回归方程模拟经济现象5.TF标杆比较是一种小公司也能利用的改进自身质量的工具6.TF研究表明，使用标杆比较的公司增长更快，生产率更高7.TF组织资源包括财务资源，物质资源，人力资源，无形资产和结构文化资源8.TF预测是对特定的活动分配资源的数字性计划9.TF所有的预算本质上都是固定的预算，应为他们一旦确定就不会改变10.TF收入预算计划未来的销售11.TF固定预算假设成本都是固定的12.TF预算多数是高层管理者运用的计划技术13.TF甘特图，负荷图，PERT网络都是有用的排程工具14.TF标识工作站能力的改进的甘特图是PERT网络15.TF在安排数量不多并且相互独立的活动时，PERT网络分析是最有用的16.TF关键路径是网络中占用时间最短的一系列活动顺序17.TF固定成本是单位量不变、总量随产量变化而变化的成本18....
