工厂成本浪费与控制培训教材VIP专享VIP免费

管理人员角色与成本意识课程内容现场成本设备的损失分析如何通过消除浪费降低成本生产成本控制的工具与方法态度的二维矩阵态度强度动动脑？坚定AD弱定BC态度取向当你遇到问题时，你想的最多的是困难还是方法？如果是前者，你很容易找到很多借口！如果是后者，你会着手于行动！你怎么想就会怎么做，态度也是一种选择！你同意吗？消极积极Ａ：消极坚定－－－－－－－－－平均成本降低5％的目标，太高了!我肯定做不到！Ｂ：消极弱定－－－－－－－－－平均成本降低5％的目标难度不小，我可能做不到！Ｃ：积极弱定－－－－－－－－－平均成本降低5％的目标很有挑战！我尽力而为吧！Ｄ：积极坚定－－－－－－－－－每月平均成本降低5％的目标很有挑战，但我一定能想办法完成目标！人、物、场所现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：–人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：–物流和信息流；作为现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。生产的目的为顾客提供需要为社会积累财富为员工增加收益为企业创造利润作业方法M生产活动的要义输入输出人员M机器M工作流程材料M质量Q成本C交期D服务S安全S产品客户士气M效率PMONEY环境三种经营思想成本中心思想售价=成本+利润售价中心思想利润=售价-成本利润中心思想成本=售价-利润根据成本和计划利润决定售价仅适用于卖方市场利润根据售价变动属于被动利润型根据售价变化主动降低成本怎样创造利润扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚弄清楚几个问题什么是成本？什么是生产成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？成本的概念利润售价管理费销售费总成本间接材料费间接劳务费间接经费生产成本直接材料费直接劳务费直接经费直接成本＋直接材料费＋直接劳务费＋直接经费间接材料费＋间接劳务费＋间接经费＝直接成本＝生产成本＋管理费＋销售费＝总成本＋利润＝售价成本的形成过程设计购买生产销售图纸样品原料辅料配套设备人员动力售后广告维修区分开发成本购买成本生产成本销售成本控制标准化价值工程互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费适宜广告精干高效要求成本管理成本降低与成本控制是不同的概念–成本控制是确保成本保持在一个可接受的范围之内–成本降低是在假设当前的成本水平过高有降低的可能性前提下，采取的有计划的、主动的流程成本降低是在不削弱产品或者服务的基本特性前提下对产品成本的削减成本管理的两个层面投、融资兼并收购战略竞争策略……确立成本目标运营成本辅导实施成本评估改善……原材料成本陷阱人工成本陷阱帐款成本陷阱时间成本陷阱库存成本陷阱产能成本陷阱能源成本陷阱索赔成本陷阱特殊成本陷阱成本压缩层面上的变革－－避免悬在空中，就是不着地！（可操作）利润直接直接材料成本售总价成直接人工本制造费用制造成本间接管理费用管理成本成本销售费用营销成本财务费用资金成本售价利润利润直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用管理费用管理费用销售费用销售费用财务费用财务费用务全面成本管理采购价格合理化采购采采价购购格技计标术划准财广告制管度理生产成本管理经营成本管理价值分析工业工程TQCIE活动过程成本合理化价值工程作业标准化消灭浪费定额管理目标成本质量保证经营管理合理化资金管理财务预算审计营销管理采购市场调查采购谈判准时采购库存浪费制造过多等待浪费预算制度审计制度成本控制六大方法价值工程法减少浪费法材工人料时员定定定额额额直直制接接造材人费料工用标标标准准准成成成本本本目目目标标标售利成价润本资源成成对本本象对动分象因析消消价价除除值值七不工分大增程析浪值费活动定额成本法标准成本法目标成本法作业成本法现场成本设备的损失分析课程内容管理人员角色与成本意识如何通过消除浪费降低成本生产成本控制的工具与方法课程内容设备损失分类停机生产调整设备故障工艺故障质量缺陷正常生产非正常生产循环利用损失７大损失与生产...