企业改制方案建筑VIP专享VIP免费

企业改制实施方案建筑武汉新×建集团有限公司改制实施方案为了深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，进一步深化国有、集体企业产权制度改革，根据新发×号、新办发×号文件精神，继续坚持企业改革，“横下一条心，消灭国字号，打倒集体牌”的总体要求，充分发挥建筑业在经济发展中的重要作用，加快建筑企业改革和发展步伐，结合公司实际情况，特制定如下实施方案。一、基本情况武汉新×建集团有限公司的前身为十建筑工程公司，于年由现法人代表×××筹资元组建成立，××年正式组建了武汉新×建筑集团有限公司。余年来，公司在××区委、区政府和××街党工委、办事处的领导下，公司一班人艰苦创业，从无到有，从弱到强，已经发展成为资质等级为总承包二级施工建筑企业，并具备一级建筑企业的标准，正在申报审批过程。新×建集团为邾城地区经济和社会发展作出了一定的贡献。⒈人员情况。公司现有在册职工人；项目经理人。⒉资产情况。据XX市××区乡镇企业局资产评估报告提供的评估结果，公司资产总额万元，其中固定资产净值万元，负债总额万元，所在者权益万元。⒊无形资产。公司拥有省建设厅颁发的“房屋建筑施工总承包贰级资质证书”，已于××年月被建设部公告为“一级建筑企业”。经××街道办事处与原企业拟定，新×建筑集团公司资质品牌为万元（人民币）。（含乡镇企业局评估数额）二、指导思想、基本原则和改制形式⒈指导思想。以党的十六大和十六届五中全会精神、“三个代表”重要思想和发展稳定、构建和谐社会为指导，以新（更多精彩文章来自“秘书不求人”）发×号、新办发××号文件为依据，以“两个卖断、两个解除”为主要形式，按照“有利于发展，有利于稳定”的要求和区域经济民营化的发展思路，推进公司产权制度改革。通过深化改革，实现企业改变性质，职工转变身份，建立起适应市场经济体制、充满生机和第1页共4页活力的现代企业制度和新型公司机制，调动和激励投资者和企业职工的积极性、主动性、创造性，为国家多创税收，为企业和投资者及员工多增收入，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人实体和市场竞争主体，将企业在原有基础上做大做强，使之更快更好地为地方经济建设、“兴街富民”和社会发展服务。⒉基本原则。坚持实事求是“因企制宜，因企施策，一企一策”的原则，坚持正确处理国家、集体和个人三者利益关系。坚持妥善安置职工，保障社会稳定的原则；坚持公开、公平、公正的原则，规范改制行为，保证集体资产不流失；坚持资产卖断和职工卖断身份标准公开，并由职工代表直接参与决策与监督的原则；坚持妥善处理各类债务、保障债权人利益的原则。企业改制后，企业的注册所在地仍在XX市XX县区邾城街道办事处，永不变更。公司现有名称不变，但改制后街道对企业的发展基金予以考虑。要在购买合同中另行约定。⒊改制形式。有形资产全部转让，留给原公司，职工清算，项目经理补偿和改制费用等，街属集体资产全部退出，资质品牌等无形资产归邾城街办事处集体所有，留给新企业使用，原企业名称不变，职工身份全员卖断，改制后的新型企业实行民有民营，承担原企业全部债权债务。三、资产处置⒈由主管部门及公司联合成立新十建集团企业改制领导小组，对资金处置进行监督使用。⒉原企业总资产整体转让，分配如下：计划整体转让费：万元改制支出：职工身份卖断补偿费：万元职工养老统筹：万元职工大病医疗补偿：万元突出贡献奖励；原法人代表毛赛明：万元企业改制费。万元。以上合计人民币。万元。⒊原企业无形资产（品牌、资质等证）归邾城街办事处集第2页共4页体所有，经街办事处和原企业双方拟定为万元，留给新公司使用（每年使用费万元），注册和纳税地址为邾城街，如企业擅自离开属地注册和纳税，街办事处将按有关规定对无形资产重新评估，重新确权（因政策改变行政区划属地管理，双方另行约定）。但改制后企业的管理人员变动不受此限。四、主要内容⒈XX市新×建集团有限公司，原则上优先由原法人代表毛赛明出资购买，再由他组织项目经理、职工参股。⒉积极做好公司改制职工和项目经理的思想工作，充分尊重职代会的决定，做到...