镇供电所工作总结20**年**供电所将紧扣“一流配电台区建设”发挥指标领引，围绕“强基础，优服务，保安全”的主题工作目标，深化供电所“四项管理”，提升供电所管理水平。紧紧围绕农电重点工作深入开展，有效完成公司各项工作任务及指标，现将20**年工作进行总结：一、特色亮点1、电费卡扣。居民电费卡扣从1月89%上升到11月的97.40%，提高了近10个百分点。2、线损管理。采集系统日线损-1-7%合格率100%。营销系统月度线损-1-7%合格率100%。营销年度综合线损2.45%，较公司下达的3.5%的指标下降了1个百分点。3、计量管理。计量规范率100%，采集配变覆盖率，用户覆盖率100%，采集消缺率99.97%，反接线、时钟偏差处理率100%。二、主要工作（一）安全生产管理工作1、安全生产：强化安全意识，使安全意识融入人心，确保安全生产工作我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全这一主线贯穿于所有工作的全过程，重点做好施工现场管理、交通安全管理、消防安全保卫工作。（1）坚持以两票为抓手，按照认真执行两票三制，今年1-11月我所共执行工作票118张，其中第一种工作票56张，第二种工作票62张，操作票174张，事故应急抢修单**张，农网低压标准化作业指导卡1**张，基本杜绝无票作业现象，切实做好施工现场的安全管理工作，确保安全生产无事故。（2）充分利用班组安全活动的形式进行职工安全思想教育，全面提升职工的安全思想意识，形成我要安全的氛围。（3）所内建立督查小组，每月对农网施工现场，共现场督查21次、自查所内装表现场20次，对发现的安全措施不到位、安全不规范等行为及时制止并处理。第1页共8页（4）由安全员牵头组织技术员、运维班长等对所管辖台区的总保进行安全检查并对漏电保护进行测试，发现不合格的台区及时进行班组考核并整改。（5）利用公司季节性安全生产大检查活动，组织全所员工认真开展，对春季、秋季大检查活动中所列问题及时上报并提出整改措施及整改期间，杜绝不安全隐患。（6）组织全所员工开展进村、进学校等电力保护设施宣传活动，共开展宣传10次，让安全工作覆盖面更广，知晓度更高。（7）规范车辆管理，加强兼职驾驶员的管理，严肃用车纪律，严禁酒后驾车、严禁违章行车，实行用车专人审批制度，更加有效地利用好车。（8）有效开展消防安全月活动，组织开展形式多样的宣传教育活动和火灾隐患排查治理活动，提高全员检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、引导疏散逃生能力、消防宣传教育能力，提高消防设施安全运行水平，保障公司人员、设备和财产安全。2、设备管理：强化生产管理，提高运行管理水平（1）今年以来新增、扩容台片4台，合计容量1275kva。改造400v低压台区5个，线路4.2千米；改造接户线2.56千米、户数**2户。此举大大提高了供电可靠性，有效地改善了电压质量，减少了低电压投诉率。（2）按照公司pms信息系统管理办法，我所完成了177台，农村公变的pms资料核对、维护、电杆编号工作。基本完成了农电综合管理系统的数据录入工作。同时通过日常培训和要求加大培训力度提高运维人员的计算机操作能力。（3）按照公司要求做好月度巡视工作，加强电网和设备运行维护与管理力度，严格落实设备和缺陷管理制度，保证紧急缺陷及时消除率100%。1-11月共发现缺陷43条，已处理26条。（4）积极探索和推行400v停电计划管理，在编制月度计划管理的基础上，细化一周停电计划管理，减少非计划停电项目，为实现统筹停电作业时间，减少停电次数、提高供电可靠第2页共8页性、提高优质服务水平打下良好基础。同时，对于停电管理规范化，对用户采取电话、上门通知等，并对停电台区进行公告张贴。（5）专职每月对抢修中心月抢修分析进行总结，对重复跳闸台区、95598用户进行统计分析并核查原因。（二）营销服务管理1、经济效益完成情况20**年1-11月共完成销售电量2.882亿kwh，其中专变销售电量为2.58亿kwh，销售收入1.697亿元，综合变销售电量3031.2265万kwh，销售收入2**7.247万元，电费回收率100%。线损率。截止11月，采集台区线损合格率-1-7%占比100%，营销系统台区线损合格率-1-7%占比100%上，综合线损率2.46%。2、电费管理多模式收费指标中...
