招聘管理规定1目的为选拔优秀、合适的人才，提升员工的整体素质，以适应本公司整体发展与运作的需求，并使本公司所属部门招聘工作有所依循，特制定本规定。2范围本集团所有员工3权责3.1人力资源部:作为公司招聘的唯一对外窗口，负责人员编制与人员需求确认审查，招聘信息发布，招聘渠道开拓管理，应征人员资格审查。3.2其他各部只有推荐及介绍权限，凡未经过归口招聘部门初试并到岗的人员，公司一律不承认该人员，由此产生的费用由推荐人和录用部门自行负责。3.3各用人部门:负责人员编制与人员需求确认，对应聘人员进行复试专业能力确认。4内容4.1应聘人员有下列情形之一者，不予录用：4.1.1.年龄未满18周岁；大于45岁者（特殊岗位除外）。4.1.2.曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者。4.1.3.经查学历和工作履历不实者。4.1.4.涉案及诉讼未决者。4.1.5.吸食毒品、品性恶劣者，经其它公私经营机构开除者。4.1.6.身体有缺陷或健康状况欠佳，难以胜任工作者。4.1.7.认定不适合担任本公司岗位的工作者。4.1.8.离职到期不满一个月的。4.1.9．其他不符合公司条件的。4.2招聘程序4.2.1各用人部门人员需求时必须向人力资源部提交完整的《人员增减单》，经部门负责人审核总裁审批后转人力资源部备档。人力资源部根据审批生效的《人员增减单》内容确定相应的招聘渠道和招聘周期，与用人部门沟通协调确认后，组织招聘实施工作。4.2.2招聘渠道：4.2.2.1.现场招聘4.2.2.2.委托招聘4.2.2.3.网络招聘4.2.2.4.媒体广告招聘4.2.2.5.专业猎头机构64.2.2.6校园招聘4.2.2.7.内部员工推荐：a.推荐一线员工，推荐人填写《推荐担保书》。如表现恶劣，推荐人对被推荐人行为负一定责任。4.2.3面试流程：4.2.3.1经人力资源部初试合格后由人力资源部安排统一时间通知复试。4.2.3.2复试阶段由人力资源部文员带领至各部门复试。4.2.3.3复试好后部门负责人签署同意录用（计时及班组长级以上的需填写面试评定表：评定要点及建议薪资），资料由部门文员或统计递交人力资源部，由人力资源部通知报到日期（一线员工可先试工，三天内资料必须提交至人力资源部并带相片三张）。4.2.4甄选与任用流程4.2.4.1外部招聘：a.凡留长发（男性）或纹身门卫一律不放行。b.车间员工：人力资源部经过初步面试（素质考查、形象观察、资料证件审核），初试合格后推荐各部门进行复试，部门进行择优是否录用（在履历表上签字确认）。c.基层管理人员及各部行政职员：人力资源部负责收集、整理应聘者简历，人事主管根据招聘条件进行初步筛选、资格审查及证件验审(含身份证、学历学位证及其它相关技能资格证)，确定面试人员名单，通知应征者于指定日期前来初试，签署推荐意见供用人部门参考，由部门负责人进行复试（计时及班组长级以上的需填写面试评定表：评定要点及建议薪资）。4.2.4.2内部招聘:在确保公司整体员工结构合理的情况下，为提供本公司员工个人提升之机会，使本公司的员工在公司内部可依个人的职业生涯规划、兴趣爱好等进行职业选择，设立本招聘渠道：a.招聘信息发布：人力资源部定期将内部招聘通告公布于公司公告栏等处，公司员工可根据个人条件及意愿至人力资源部报名，面试合格后填写《人员调职单》由调出部门负责人及调入部门负责人签核同意后送人力资源部。b.档案审查及初步考核:人力资源部对候选人进行档案审查，并对候选人进行初步考核，确定符合职务说明书的要求的人员名单。c.专业考核:申请部门主管对档案审查合格的人选进行专业面试与筛选，并详细告知与工作相关的内容(工作内容﹑工作时间﹑工作条件等)，将符合要求的人员名单返还人力资源部。d.内部招聘异动手续办理:对于可异动的员工，由人力资源部通知被录用员工，并同申请部门与原部门办理异动手续。e.考核期限:被录取者至新岗位考核期原则一至三个月(因特别情况需延长者请注明)，考核期内证明不胜任者应即联络管理部安排返回原部门，原部门需无条件予以接收;具体流程依《人员调职单》所设流程作业。4.3员工入职手续办理4.3.1报到时间:人力资源部提前通知用人部门（被录用人员）的实际报到时间。4.3.2报到时应携带资料及证件:4.3.2.1身份证原件。4...
