風險、安全與災害防救-安全管理非政府化的觀點與個案探討李宗勳*要追求安全先讓民眾感受不安全
與其消極迴避風險,不如積極探求安全風險
--Stivers(2005):GovernanceinDarkTimes危機管理就是不確定管理,旨在讓原先不可預見的不確定(unforseenuncertainty)變成得以預見的不確定(forseenuncertainty),也就是從「意料之外」到「意料之內」的預備與轉變過程
(李宗勳,2005:1-2)摘要由於全球氣候變遷、國土環境開發、都市化與高齡少子化的趨勢,在災害防救工作面臨新類型與更嚴峻的討戰,包括都會區大規模地震防治對策、新類型公共安全議題與方向(三鐵共購空間使用與營運安全、高鐵安全檢視機制、長公路隧道安全管理及評估、超高齡建築之安全管理、高齡少子化社會之災害防救需求)、全方位災害防救體系與防災資訊(中央與地方災害防救體系強化與夥伴關係建立、政府間、部門內、以及民間、社區之資訊分享平台、與重大安全及健康事件、反恐及資通安全之結合)等(災害防救科技論壇,2006)1;鑒於全球災害型態與風險社會結構轉變,無論是中央與地方、政府與民間,都需要從全局且制高點思考、協力合作、相互支應(complement)及資源連結,才足以凝聚足夠能量及經驗,尤其要資訊分享及鑲嵌以形成「知的行動」(informedaction)及「相互作用」(interoperability)
對此一問題,吾等比較習慣從「政府作為」思考,本文將從如何擴充、發揮「非政府部門」作為的想像力以及增進災害防救的「社會性」知識,而此一角度不在「取代」(replacement)政府功能,而是創價及支應(complement)政府的整合能量及回應力
關鍵字:風險、危機管理、安全管理、非政府化
匹茲堡大學危機管理學者Comfort(2005:1)2在「風險、安全與災害管*作者現任「中央