考核附件：绩效考核表示例总经理...........................................................................................副总经理.........................................................................................总经济师.........................................................................................总工程师.........................................................................................综合管理部——部长...............................................................................综合管理部——秘书...............................................................................综合管理部——信息化主管........................................................................综合管理部——人事管理..........................................................................综合管理部——人事开发..........................................................................综合管理部——行政..............................................................................计划财务部——部长..............................................................................计划财务部——会计..............................................................................计划财务部——出纳..............................................................................经营管理部——部长..............................................................................经营管理部——工程预决算........................................................................经营管理部——招标采购..........................................................................经营管理部——投资管理..........................................................................经营管理部——法律事务..........................................................................市场营销部——部长..............................................................................市场营销部——项目开发..........................................................................市场营销部——市场调研..........................................................................市场营销部——企业策划..........................................................................市场营销部——客户服务..........................................................................市场营销部——销售管理..........................................................................工程技术部——部长..............................................................................工程技术部——工程管理..........................................................................工程技术部——设计管理..........................................................................工程技术部——质量管理..........................................................................项目部——项目经理..............................................................................项目部——专业工程师............................................................................总经理注：“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。合同编号:合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：受约人姓名：受约人岗位：总经理发约人姓名：发约人岗位：关键业绩指标业绩指标权重单位目标值实际值考核得分说明效益类净资产收益率30%%税前利润15%万元净现金流10%万元运营主营业务收入20%万元人均...
