沙子井煤矿关于管理人员工资与安全生产挂钩的实施方案挂钩的实施方案几个月来，我矿由于受停产整改、电力供应紧张和井下各生产环节均存在制约因素等客观原因，以及施工队作业人员不足且频繁调动、部分管理人员服务意识不强、配合不好、工作落实不到位等主观原因导致产量一直上不去。为充分调动各岗位人员的积极性，使其牢固树立主人翁的思想，切底扭转这一被动局面，努力完成公司提出的各项任务指标。经矿委会研究，制定如下实施方案：一、参与工资挂钩人员：叶卫国张常明赵全保李武奇陈新国冯新立张建军柴先清二、上述人员从本方案执行之日起，工资由三部分组成。原工资的60%为岗位工资，原工资下调40%（安全、产量各占20%）为绩效工资，绩效工资与当月产量、安全挂钩计发。岗位工资加绩效工资为当月工资。1、安全挂钩方案：㈠处罚：原工资下调20%为安全工资，当月出现重伤（医药费在十万元以上）事故，则扣除当月的安全工资；当月出现死亡事故，则扣除当月总工资的70%。㈡奖励：当月无重伤以上安全事故，则按总工资（未下调前）的5%对相关人员计发奖金。2、生产挂钩方案：㈠处罚。原工资下调20%与产量挂钩，任务完成率在80%以下的，取消当月与产量挂钩的工资（即扣除总工资的20%），任务完成率在80%——100%之间的，扣当月与产量挂钩工资的50%（即总工资的10%）。㈡奖励。月生产任务顺利完成，按总工资（未下调前）的10%给予相应人员奖励。三、因政策、停电、设备配件不到位、遇地质构造带等客观原因造成的产量损失，按实际影响天数酌情减去相应的产量第1页共11页任务。四、我矿目前由于供电原因，导致1403机巷无法开工，还有1403小面遇地质构造带，也不能正常生产，因此建议以上方案从200年10月21起执行。五、各级管理人员，务必精诚团结，带领全矿职工，形成一条心，拧成一股绳，齐抓共管，夺取安全生产双丰收。2008年10月1日第二篇：沙子井煤矿生产管理规定沙子井煤矿生产管理规定为保证沙子井煤矿安全生产的顺利进行，确保本年度生产任务的完成，根据我矿现状，特制定以下生产管理办法，请认真贯彻执行。一、生产计划管理：1、每月十五日前，由总工程师负责召集相关单位制定下月生产任务，于二十一日前下发各队。2、每月二十一日由生产矿长组织相关人员进行工程验收，同时进行月底工程质量验收。3、按月初下达的生产任务，完成当月生产任务按所定单价结算工资，完不成生产任务罚款1000元，欠生产计划5～10%，扣总工资10%，欠生产计划10%以上，扣总工资20%。4、超生产任务10%以上部分每米奖100元。5、连续2个月完不成生产任务，所在施工队予以辞退。6、理由正当，因不可抗拒影响而导致完不成本月生产任务者，由施工队提出书面申请，经总工程师、矿长签字同意后，视为完成生产任务。二、工程质量管理：1、工程质量采取旬考核、月总评的方式进行考核。2、每月1号、11号、21号由生产矿长组织相关人员进行工程质量标准验收。3、每旬检查选点不少于三处，每处检查不少于5架棚子。4、检查各项合格率均达到80%以上者为合格品，有一项达不到80%者即视为不合格品。第2页共11页5、全月工程质量等级以三旬检查数据的平均数为准，标准同上项规定，月总评不合格者本月工程不予验收。6、检查人员检查原始记录要存档备查，记录中各项数据齐全，要标明检查点具体位置。7、不合格品巷道不予支付工程款，直至翻修合格，翻修期间矿不支付人工工资和材料费。8、如施工队认为不合格巷道已翻修合格，可申请重新验收，在重新验收时，检查人员不准重复上次检查的选点。9、施工中严禁空顶作业，空顶超过1.2米必须进行支付，否则每发现一次罚款200元。10、锚杆角度、外露长度必须符合规程规定，锚杆螺丝松动每根罚款100元。11、工作地点20米以外严禁堆放物料，每发现一处罚款50元，巷道内所有物料必须码放整齐，否则每处罚款50元，巷道内无淤泥、无积水（长度超过5米，深度超过100mm），否则每处罚款50元。三、劳动纪律管理：1、不经矿同意施工队私自停产停班者，每停产一班罚采煤班罚款1000元、掘进班罚款500元。2、整班早升井（提前下班1小时）每次罚款200元，上班不足四小时升井视为停班，按停班处罚...
