关键岗位绩效考核指标VIP专享VIP免费

中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度经营计划完成情况保证全所完成年初制定的各项经营指标全所年度完成产值、利润总额，增长率，与计划指标的差异财务部2财务预算完成率考核标准所年度财务预算执行情况预算实际完成额/预算计划完成额财务部3管理制度建设情况完善内部管理有效变革方案所长4标准所发展战略的合理性确保全所持续、健康发展全所发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化建筑设计院5重大决策成功率考核重大决策合理性、科学性、有效性经营、开发、投资决策成功项目数/决策总项目数所长6重要任务完成情况保证设计院下达任务的完成完成情况与任务对比建筑设计院7骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失骨干员工数量/员工总数量人力资源部8所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果所辖处室9突发事项处理及时率对重大安全、质量事故等突发事项，采取及时措施处理突发事项及时处理数量/突发事项总数量各部门标准管理副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目标完成情况直接反映标准设计年度业绩。标准图集销售收入，其它收入、利润计划完成情况、增长率财务部2人均产值/人均利润反映标准设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/标准设计人员总数财务部3新编╱修编图集发行状况反映标准设计的工作业绩新编╱修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率发行室4新编╱修编图集效益提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。新编╱修编图集利润/销售收入财务部发行室5项目立项采纳情况反映项目立项质量及技术水平立项采纳数/提出立项数计划经营部6图集编制评价保证标准设计图集编制的合理性、可行性。专家审查后的打分值技术质量部7标准设计预算执行情况保证成本节约标准设计预算节约或超支金额/预算总额财务部8骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量人力资源部9项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部10所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长工程设计副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目标完成情况直接反应工程设计年度业绩工程设计年度内产值（以合同金额为准）完成情况，利润总额、增长率财务部2人均产值/人均利润反映工程设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/工程设计人员总数财务部3回款及时性回款及时性反映对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部4工程设计预算执行情况反映成本控制情况，保证利润预算超支数额财务部5客户满意度反映工程质量、切合市场需求状况。树立标准所设计品牌客户投诉率、客户续签次数及客户调查结果技术质量部6重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题所引起的工程质量事故及严重程度技术质量部7骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量人力资源部8项目获奖项数年度获奖项目数量技术质量部9所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长发行副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目标完成情况直接反应发行室年度业绩发行室销售码洋、利润完成总额，增长率财务部2应收帐款状况发行室应收账款的管理效率图集发行的应收帐款本年发生额、累计总额及呆帐、坏帐总额财务部3发行费用预算执行情况控制发行成本，提高发行效益实际与预算的差异财务部4市场占有率市场占有率是国标图集影响力的体现国标销售码洋/全国标准图集销售码洋发行室5行政后勤保障体系的运行效率确保行政后勤保障体系的完备性和高效性标准所安全、生活物资、业务运行等后勤保障体系的完备性、高效性全所各处室6固定资产管理状况标准所资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对固定资产所造成的影响财务部行政后勤部7员工对行政服务满意度保证行政后勤系统高效...