大唐国际“6S管理”专项检查评分标准VIP免费

大唐国际“6S管理”专项检查评分标准第一部分推行与宣贯序号检查项目应得分实得分得分率评分标准存在问题及扣分原因1推行与宣贯工作①是否按公司要求在全厂范围内对6S管理工作进行了宣贯（包括：宣传标语、宣传橱窗、电视宣传、报刊宣传等）；②是否按公司要求在全厂范围内对6S管理工作进行全面推行（包括推行计划、实施方案等）；③是否建立了完善的6S管理体系（包括：责任分工、工作标准、计划措施等）；④是否定期（每月至少一次）组织进行6S管理专项检查、问题整顿、成果评比等工作。50①未按公司要求开展6S管理宣贯工作，每缺一项扣10分；②未按公司要求建立推行计划、实施方案的，每缺一项扣10分；③未建立完善的6S管理体系，每缺一项扣10分；④未建立6S管理岗位职责、工作标准、计划措施的，每缺一项扣10分；⑤未定期组织进行6S管理专项检查、问题整顿、成果评比工作的，每缺一次扣10分；2员工行为①员工着装是否符合电力安全生产管理要求；②员工精神状态是否符合电力安全生产作业要求；③是否存在违反劳动纪律的行为；④员工言行是否文明向上。50①在工作现场，员工未按电力安全生产管理要求进行着装、工作服、安全帽脏、破损的，每发现一例，扣10分；②在工作现场，员工精神状态不符合电力安全生产管理要求的（如：酗酒、困顿、工作精神不集中等），每发现一例，扣10分；③在工作现场，员工存在违纪行为（如：流动吸烟、做以工作无关事情、迟到、早退等），每发现一例，扣10分；④在工作现场，存在员工言行有失文明的行为（如：使用不礼貌语言、随地吐痰、乱丢弃废第二部分办公室环境序号检查项目应得分实得分得分率评分标准存在问题及扣分原因3①办公环境是否干净、整洁；②物品摆放是否分类、定置；③各类办公物品（设施）是否标识齐全、明确责任人；④文件柜、资料柜、更衣柜等放置整齐、有序，并统一在同一位置进行标识，标识要明确部门、责任人、资料类别等。柜内物品应分类存放，保持整洁、美观。其顶部不许放置物品（盆景、安全帽除外）。⑤文件盒摆放可采用编号次序区分，也可采用渐进标识进行区分；文件盒内应有文件目录，文件用编号或颜色进行标识，并与目录一一对应。⑥根据岗位资料类别制定本部门电子文档存档规则，建立分级目录管理。⑦办公电脑等各种线缆捆扎牢固，显示器、打印机等设备定置管理。办公设备（仪表）、消耗用品都定位放置，并设专人管理。50①办公室环境不整洁，物品摆放不整齐，每发现一项，扣5分；②未按分类、定置管理要求摆放物品，每发现一项，扣5分；③未明确责任人，无标识（或标识不全）的，发现一项，扣5分。④文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未进行标识且不正确，柜内物品放置无序的，每发现一项，扣5分；⑤文件盒未要求进行区分，无目录的，每发现一项，扣5分；⑥未按规则进行分级管理，文档与文件夹共放的，每发现一项，扣5分；⑦未对各种线缆进行捆扎、定置管理，未设专人管理的，每发现一项，扣5分。第三部分物资库房序号检查项目应得分实得分得分率评分标准存在问题及扣分原因4生产物品库房①库房环境是否干净、整洁；②物品摆放是否分类、定置；③物品标识是否清晰，帐物是否相符；④备品、备件库设专人管理，各种管理制度完善、齐全；⑤工具、物料货架进行合理的功能分类，工具、物品的型号、规格、数量标识清楚，摆放整齐、合理，符合易取、易放、易管的“三易”原则。⑥物品采用五五码放，便于清点。物品编号（库、架、层、位）与帐卡一一对应，便于查找。⑦严格执行《物资进、出登记制度》、《物资入库验收、领取制度》等相关制度。100①库房环境不整洁，物品摆放不整齐，每发现一项，扣10分；②物品未按分类、定置管理要求摆放，每发现一项，扣10分；③物品标识不清晰，帐物不相符，每发现一项，扣10分；④未设专人管理、各种管理制度不全，每发现一项，扣10分；⑤工具、物料分类不合理，不符合三易原则的，每发现一项，扣10分；⑥未按要求进行码放的、编号不全的，每发现一项，扣10分；⑦未严格执行相关制度的，每发现一项，扣10分。第四部分车间环境序号检查项目应得分实得分得分率评分标准存在问题及扣分原因...