准军事化管理的实施方案山西柳林凌志王家焉煤业有限公司煤矿准军事化管理的实施方案为了适应国家对煤炭行业发展的要求,加快我矿精细化管理步伐,全面提高全员职工的整体素质和班组管理水平,打造绝对服从力和坚定执行力的一流班组员工队伍,真正实现陈董事长提出:“外树形象,苦练内功”的企业精神
使全体职工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律,在矿井范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序
在我矿全面开展了准军事化管理,特编制准军事化管理的实施方案
具体方案内容如下:一、成立领导小组:组长:李勇峰(矿长)常务副组长:张牛平(安全矿长)副组长:高开红(生产矿长)穆峰云(技术矿长)刘月飞(机电矿长)薛之恒(通风矿长)毛振文(后勤矿长)下设准军事化管理办公室,办公室设立在质标办,办公室主任由宋奇文(质标办副主任)担任
由质标办、调度室、安监站、通风科、技术科、机电科、地测科、秩序科、综合科科室领导及队组队长组成
二、职责分工:-1山西柳林凌志王家焉煤业有限公司进行准军事化管理的日常规定,比如,地面行人要求,出入井要求,井下文明用语要求等全面开展,由包片科队长负责第1页共5页落实,由质标办和监察科监督
(2012年8月1日----8月15日)队组演练阶段质标办组织全矿队组对前阶段准军事化管理进行演练验收,进行打分评比,奖优罚劣
质标办对验收结果向组长、常务副组长做出详细的书面汇报
第四阶段:(2012年8月21日)准军事化管理大验收阶段该阶段是对我矿准军事化管理的综合验收,邀请上级部门领导、公司领导来我矿观摩,每个队组必须参与演练
并且,质标办对准军事化管理进行评比、总结
四、准军事化管理内容和标准(一)、我矿对准军事化进行军衔化管理
具体管理办法如下:1、红色安全帽级别配备人员黄星(五颗星)陈鸿志董事长及上级重要官