各种职位、工种工作标准Q/YCC.Z0101-2011董事长工作标准1.范围本标准规定了董事长的组织关系、工作内容与要求、职权、职责、岗位任职基本要求及检查考核。本标准适用于董事长岗位。2.组织关系2.1岗位：董事长2.2直接上级：集团董事会2.3直接下属：总裁、董事长助理3.工作内容与要求3.1主持股东大会，代表董事会向股东大会报告工作。3.2定期召集和主持董事会会议，主持董事会日常工作。3.3检查董事会决议和实施情况，并向董事会报告。3.4在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动给予指导。3.5签署本公司的重要合同及其他重要文件。3.6提名总裁人选，供董事会审议、批准。3.7董事长出差或不能履行职责时，可授权副董事长或总裁负责。3.8签发和审议其他应由董事长决定的事项。3.9协调交涉各股东、董事及监事之间的关系，正确处理并理顺各种关系。3.10参与对外接待重大活动，协调对外重要关系。4.职权4.1享有职责范围及工作内容正常进行的工作权限。4.2依据《公司法》及《公司章程》享有集团董事长的工作权限。5.职责5.1依据《公司法》及《公司章程》承担董事长的工作责任。5.2依据《公司法》及《公司章程》对股东大会、董事会、监事会负责。6.岗位任职基本要求6.1具有远见卓识及21世纪最成功的领导人的优秀特质。6.2能够正确领导集团不断成功和进步。6.3依据《公司法》及《公司章程》符合集团董事长的岗位任职要求。7.检查与考核7.1按工作内容与要求进行检查。7.2由股东大会、董事会进行考核。Q/YCC.Z0102-2011总裁工作标准1.范围本标准规定了总裁的组织关系、工作内容与要求、职权、职责、岗位任职基本要求及检查考核。本标准适用于总裁岗位。2.组织关系2.1岗位：总裁2.2直接上级：董事长2.3直接下属：副总裁、总裁助理、各分公司、子公司总经理3.工作内容与要求3.1组织实施股东大会和董事会的决议，并把执行情况向董事会报告。3.2全面负责公司的日常行政、业务、财务等生产经营管理工作。3.3组织拟订公司的发展规划和战略、经营方针、年度生产经营计划和财务预、决算和税后利润分配、弥补亏损方案，报董事会审议。3.4制定公司内部管理机构的设置方案。3.5组织制定本公司各项基本管理制度，并组织执行。3.6提请聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及除由董事会特聘人员外的所有各级管理负责人员。3.7决定对本公司职员的奖罚、升降级、加减薪、聘任、解聘、招用、辞退等。3.8根据董事会授权签署对内对外各项经济合同、协议，并代表公司履行合同的责任。3.9代表公司签发董事会授权范围内的日常行政、财务和业务文件，代表公司对外处理业务。3.10审批签发本公司业务活动费以及行政经费及公司章程和董事会授予的其他职权。4.职权4.1享有职责范围及工作内容正常进行的工作权限。4.2享有集团总裁的工作权限。4.3享有集团全面经营与管理的经营权、管理权、决定权等。4.4享有集团所有费用的批准权。5.职责5.1承担总裁的工作责任。5.2工作对董事长、董事会、监事会负责。5.3承担职责范围及工作内容的责任。6.岗位任职基本要求6.1具有远见卓识及21世纪最成功的领导人的优秀特质。6.2能够正确领导长城集团不断成功和进步。6.3具备系统、规范、有效的现代化集团企业的全面经营管理与提升经验和系统能力。6.4符合集团总裁的岗位任职要求。7.检查与考核7.1按工作内容与要求进行检查。7.2按董事会要求进行考核。Q/YCC.Z0103-2011销售副总裁工作标准1.范围本标准规定了销售副总裁的组织关系、工作内容与要求、职权、职责、岗位任职基本要求及检查考核。本标准适用于销售副总裁岗位。2.组织关系2.1岗位：销售副总裁2.2直接上级：总裁2.3直接下属：销售总公司副总经理、销售总公司各部门经理、各直销公司总经理3.工作内容与要求3.1负责销售政策、制度、年度销售计划、年度销售指标、中长期销售计划、市场开发计划、资金回笼计划、产品推广计划、价格政策、客户服务计划的制订、审批、分解、组织、督导等工作。3.2全面负责、督导集团销售总公司的各项工作，带领销售团队完成董事会下达的年度目标。3.3负责销售总公司的人员编制、部门设制、工作标准、工作流程、人事变动、考核、激励、奖惩、团队建设、内部...
