己内酰胺车间的管理分析与改善分析研究 化学工程与工艺专业VIP免费

己内酰胺车间的管理分析与改善摘要在现代化工企业发展中，如何提升企业的生产管理水平，做好质量管理、成本管理和进度管理，成为了提升企业核心竞争力的关键。化工企业的生产管理有着自身的特点，受到技术的影响较大，生产流程有严格的要求，安全生产和保障产品质量都是重要的生产管理目标。本文以万通有限公司为例进行了相关的研究，万通有限公司主要的业务是进行生产己内酰胺，通过对于万通公司己内酰胺车间的管理现状进行分析，发现万通公司己内酰胺车间管理过程中存在着生产效率有待提升、生产现场管理混乱、缺乏完善的质量管理体系、生产成本控制效果不佳等问题，所以万通公司应该优化生产流程，提高生产效率、生产现场整顿、促进全面质量管理的应用、强化成本管理。关键词：化工；车间；生产管理论文类型：理论研究目录1绪论.....................................................................................................................11.1背景及意义..............................................................................................11.2研究意义..................................................................................................12万通公司己内酰胺车间的管理现状分析.........................................................32.1日常运行管理..........................................................................................32.2原料管理..................................................................................................32.3生产效率管理..........................................................................................42.4生产成本管理..........................................................................................52.5设备技术管理..........................................................................................53万通公司己内酰胺车间的管理存在的问题.....................................................73.1生产效率有待提升..................................................................................73.2生产现场管理混乱..................................................................................73.3缺乏完善的质量管理体系......................................................................83.4生产成本控制效果不佳..........................................................................94万通公司己内酰胺车间的管理完善建议.......................................................104.1优化生产流程，提高生产效率............................................................104.1.1减少不增值作业.........................................................................104.1.2减少重复作业.............................................................................114.2生产现场整顿........................................................................................114.3促进全面质量管理的应用....................................................................114.4强化成本管理........................................................................................12结论......................................................................................................................14致谢......................................................................................................................15参考文献..............................................................................................................16网络学院毕业论文独创性声明..........................................................................18毕业论文知识产权权属声明..............................