三、文明施工保证体系1VIP免费

第三章文明施工保证体系一、文明施工的意义（一）文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映公路建筑工程体积庞大、结构复杂、工种工序繁多，立体交叉作业，平行流水施工，生产周期长，需用原材料多，工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程，是企业各项管理在施工现场的综合反映。（二）文明施工是现代化施工本身的客观要求现代化施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工较高的素质等。（三）文明施工是企业管理的对外窗口改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争得日趋激烈。市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就更加突出了。如果施工现场脏、乱、差，甚至“野蛮施工”，建设单位就不会选择这样的队伍施工。实践证明，良好的施工环境与施工秩序，不但可以得到建设单位的支持与信赖，提高企业的知名度和市场竞争能力，而且还可能争取到一些“回头工程”。（四）文明施工有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。文明施工的实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍文化、技术、思想素质，培养了尊重科学，遵守纪律，团结协作的大生产意识，从而促进了精神文明建设。二、文明施工的措施文明施工的措施是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径。（一）组织管理措施1.健全管理组织。施工现场应成立以项目经理为组长,主管生产副经理、主任工程师、栋号负责人（或承包队长），生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场施工队伍应服从承包单位的统一管理，并负责本单位的文明施工工作；承包单位接受业主的各项监督检查。2.健全管理制度。（1）个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片等片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。工程队长、施工队负责人、工班长等负责本单位的文明施工管理工作。施现场其他人员实行个人岗位责任制。（2）经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中。（3）检查制度。工地至少每月组织两次综合检查，坚持按专业或分项、分部工程、按标准全面检查，按规定填写统一制定的表格，算出结果，并公布、有表扬、有批评，可定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合，亦可班、组进行自检、互检，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。（4）奖惩制度。（5）持证上岗制度。进入现场作业的所有汽车驾驶员、机械司机、电工焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。（6）会议制度。（7）各项专业管理制度。除综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、环保、内业管理等制度，这些专业管理制度中，均应包含文明施工的内容。3.健全完善资料管理。4.开展多种形式的竞赛。5.加强教育培训工作。6.积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。（二）现场管理的措施以工程项目为对象，合理组织施工生产、合理地规划和布置施工场地、施工设施以及职工的生活设施，创造良好的施工环境，塑造企业形象、员工精神面貌，推动企业现代化管理，提高施工队伍整体素质。1.对工作人员的要求1)所有驻地管理人员和现场施工人员一律穿戴整齐，佩证上岗。2)施工现场设安全员，其工作任务包括健康保护与事故预防措施和个人安全检查，并督促现场人员按已制定的安全规则和条例执行。3)加强对全体人员的文明施工思想教育,严格遵守当地有关部门的法规、规章、细则等，杜绝违法暴力等妨碍社会秩序的行为发生,与兄弟施工单...