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工商之创业管理内容摘要：创业和风险投资支撑着知识经济的发展。没有创业和风险投资行为就没有当今高科技的迅速发展和大量成果的商品化，也就没有知识经济的兴旺和发达。学习工商管理，从成熟市场经济中企业创业、创业投资等管理活动积累的大量经验总结学习，从案例到理论，从正面评价到败因分析，并实际创业实施。关键词：创业概念企业战略资源配置管理企业成长创新与创业创业和风险投资支撑着知识经济的发展。没有创业和风险投资行为就没有当今高科技的迅速发展和大量成果的商品化，也就没有知识经济的兴旺和发达。改革开放以来，我国经济取得了巨大的发展，在对西方管理理念的学习的时候，国内的管理理念也有巨大的改变，开始逐步了解到管理的重要性，越来越重视管理人才。近些年，国家经济发展处于新的变革中，同时随着就业形势的变化，创业已逐步成为国家重视的重要一面。而另一方面我国目前最缺的是企业家阶层，并不是白领阶层。由于历史的原因，我国经济体制改革的重点是国有企业改革，国有企业改革的前提是党政分开、政企分开，这产生了经营权与所有权分离是经济体制改革根本方向的偏见。在特定的历史时期，这种偏见有合理的因素，但由此产生了把企业家和职业经理人混为一谈的另一种偏见。实际上，以经营权为中心同所有权的统一是当今时代经济体制发展的根本方向。相应地，真正的企业家应该是创业型企业家，即以老板为职业的人。它同职业经理人相比，层次更高，同时也必然拥有股权，这种股权的拥有不是以企业家的实物投人为依据，而是以企业家在创业过程中所付出的智力和机会成本为依据。企业家和职业经理人的区别，类似首席执行官和总经理的区别。要成为成功的创业者，出色的企业家，创业管理是最重要的环节。创业管理和创业家概述对创业和创业管理的兴趣，掌握基本概念和实际应用中的分析含义，是成为创业管理者的最基本要求。(一)创业理论概述l、创业的基本概念2、创业机会及创业家3、创业学理论及其发展(二)创业管理概述1、创新创业企业管理特点2、创业企业管理的三大要素(三)创业家素质概述1、创业家素质与能力需求2、成功创业家素质的有效培养创业企业的战略管理对拟定创业企业的战略定位和策划能力，特别是形成文案和对内外创业环境的分析能力；提高创业策划“谋”的技巧，避免实际创业中决策的盲动性，实施合适的企业战略。（一）创业企业战略管理概述l、战略管理含义、内容2、战略管理的层次和过程（二）创业企业的战略分析1、创业企业外部环境分析2、创业企业内部环境（资源）分析3、创业企业的使命和相关利益者分析4、基于战略分析制定的创业企业战略目标5、企业战略分析工具或技术方法（三）创业企业的战略选择和制定1、企业层面的战略制定2、经营层面的战略制定3、职能战略制定（四）创业企业的战略实施1、战略组织结构设计2、企业战略资源的分配3、战略匹配领导力（五）创业企业的战略控制和评价1、战略控制概述2、战略控制的有效条件和方式（六）创业企业战略管理的基本特点1、创业企业的核心竞争力2、创业企业适用战略创业企业的组织设计和人力资源管理提高相关能力，在创业中能够针对所在行业和创业战略，设计相对适应的创业组织，合理组织创业团队。掌握人力资源配制最优化方法和弹性创业组织设计的技巧。（一）创业企业组织设计的原则l、组织设计的含义和内容2、根据行业调研设计确定合适的创业组织结构3、成功的创业企业具有的弹性组织结构（二）人力资源管理概述1、人力资源管理的核心内容2、创业企业何时需要设立人力资源部3、人力资源管理的基础――职位分析（三）创业企业的人力资源规划1、人力资源规划的内容与制定2、规划的实施――招聘技巧和流程3、人力资源的长远性和适时性（四）创业企业员工能力开发和培训1、员工能力开发概述2、员工及创业者能力培训3、培训调研、准备及培训效果评价（五）创业企业的业绩考核1、考核目标和原则2、考核、反馈与提高（六）创业企业员工的有效管理艺术1、创业团队的选择2、用人原则与激励艺术3、创业企业管理应遵循的基础创业企业的生产管理掌握常规生产项目的生产管理，针对创业企业发展特点考虑生产和服务...