生产与作业管理概要导论战略构建运作平台系统计划制定控制改进系统1.定义2.功能3.结构要素战略及组成1.形成2.概念及作用过程及类型1.过程及其组成2.合理组织的基本要求3.符号表示4.类型：5.时间组织与空间组织系统计划1.系统2.综合生产计划3.主生产计划4.生产作业计划控制概述1.控制任务：程序、进度控制2.调度：原则与主要内容；组织及制度；技术装备供应链管理1.概述2.采购管理3.库存管理4.合作关系管理系统环境1.面临问题2.对策内容和制定实施1.内容2.制定与实施能力规划及产品和服务开发1.能力规划2.能力核算3.产品、服务开发企业资源计划1.物料需求计划2.制造资源计划3.企业资源计划项目管理1.内涵2.项目计划3.项目控制4.项目管理组织敏捷制造1.概念2.体系结构3.实施4.发展现状管理概述1.概念2.内容3.组织形式4.遵循原则5.发展选址及设施布置1.选址2.设施布置3.车间布置4.办公室布置5.流水线生产两种生产方式1.准时生产方式：概述；生产计划与控制；看板管理；需满足的条件2.精益生产方式：概述；基本思想；形式库存管理1.库存：2.库存管理:概念；作用；衡量标准；新发展3.降低库存:策略；成本控制；模式4.仓库管理：仓库；仓库管理大规模定制生产1.概述2.特征3.需要解决的问题4.实现策略生产人员准备和管理1.工作研究2.制定劳动质量管理1.全面质量管理2.质量控制清洁生产与循环经济1.清洁生产2.循环经济定额3.编制定员新、旧七种武器3.ISO9000族4.六西格玛质量管理设备管理1.设备2.设备管理3.具体工作现场管理1.综述2.原则、任务及体系3.方法生产与作业管理第一章生产与作业管理导论一）生产与作业系统1．生产与作业系统2．生产与作业系统的功能：质量；数量；交货期；品种；价格；产品的服务3．生产与作业系统结构要素：结构化要素（生产技术；生产设施；生产能力；生产与作业系统的集成）；非结构化要素（人员组织要素；生产与作业计划要素；库存控制要素；质量管理要素）二）生产与作业系统环境1.生产与作业系统面临的问题：市场竞争的国际化；市场需求多样化；市场对产品质量、服务质量的要求越来越高；资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前；信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击；不可忽视的安全问题2.生产与与作业系统的对策：要坚定地遵循生产与作业管理以市场为导向、讲求经济效益、科学管理、均衡生产等原则；要狠抓产品和服务质量；把科教兴企放到企业生产与作业的关键位置；三）生产与作业管理概述1.生产与作业管理的概念2.生产与作业管理的内容：明确清晰的生产与作业系统职能战略；确定合理的生产方式与作业组织形式；制定科学的生产方式与作业运行计划；实施准确的生产运作系统运转活动；提供良好的生产与作业维护系统、改进；3.生产与作业管理应遵循的原则:以市场为导向的原则；创新的原则；讲究经济效益的原则；科学管理的原则；均衡生产与作业的原则；4.生产与作业管理的发展第二章生产与作业战略一）企业战略及其组成1.企业战略及其组成：企业战略的概念；企业战略的作用；企业战略的组成2.生产与作业战略的概念及作用：概念；作用；二）生产与作业战略的内容和制定实施1.生产与作业战略的内容：生产与作业系统定位决策；生产与作业能力决策（企业、车间及设备决策；生产与作业计划与控制战略决策；关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策；产品设计和工艺方面的战略决策；组织与管理方面的战略决策。2.生产与作业战略的制定与实施：生产与作业战略的制定；生产与作业战略的实施（5步）；第三章构建生产与作业运作平台一）生产与作业过程及类型1.生产与作业过程及其组成：生产与作业过程；生产与作业过程的组成（生产技术准备过程；基本生产过程；辅助生产过程；生产服务过程）2.合理组织生产与作业过程的基本要求：目标性；综合性；连续性；比例性；平行性；柔性；3.生产与作业过程的符号表示4.生产与作业的类型：生产与作业类型的划分；不同生产与作业类型的特征及典型产品；不同生产与作业类型企业的生产与作业管理侧重点5.生产与作业过程的时间组织与空间组织：生产与作业过程的时间组织（加工产品在工序间移动方式...
