某办公楼基础主体屋面一层二层三层网上作业（1）2、什么是工程项目？工程项目有哪些特点？答：工程项目是指工程领域的项目。工程项目的特点有1、具有明确的目标。2、具有明确的时间、成本、质量等约束条件。3、建设的一次性。4、特殊的组织方式。5、工程建设的复杂性。14、结合工程实践经验、相关资料和网络搜索，请详细描述一个房地产开发项目（建筑工程项目）从立项审批到销售的全部行政审批环节？答：全部行政审批环节为：规划许可证、土地使用许可证、用水用电占道许可证申领。项目报建发放IC卡。设计审图。招投标合同审核合同备案领取中标通知书。办理受监、防雷、保险。申领施工许可证。基础、结构、竣工验收。建设单位组织各项验收。备案取得备案证明书。申领取得销售许可证。1、项目决策的主要程序是什么？个决策分析的重点是什么？个决策分析阶段的成本误差一般是多少？答：项目决策的主要程序是：1、机会研究。机会研究在一定范围内寻求有价值的投资机会并对项目的投资方向提出设想活动。投资机会研究比较粗略。对基础数据的估算精度较低误差允许达+-30%.2、预可行性研究和项目建议书。项目建议书阶段的投资估算误差一般为+-20%3可行性研究，可行性研究阶段投资估算等误差一般在+-10%左右。5、项目评价的主要内容是什么？社会评价的主要方法？答：项目评价的主要内容是：1社会影响分析。2互适性分析。3社会风险分析。社会评价的方法主要有：1有无对比法2利益群体分析法。3矩阵分析法。4综合分析评价法。网上作业（2）12、请针对一个常见的建筑产品如一栋住宅楼、教学楼、办公楼等，使用产品结构分析元老分析该产品的组成，绘制PBS图。答：1、工程项目参与者之间组织具有哪些特殊性？答：工程项目参与者之间特殊性有：1法律法规多。2我国工程项目参与者几乎都必须具备法人资格，而不是自然人。工程项目参与者之间的竞争主要是基于法人资格和能力竞争，市场准入门槛相对较高。3各参与者之间关系相对独立，不可以存在录属、股权等关系。董事长总师室总经理预算部财务部资料室合同部总务部项目部一项目部二项目部三项目部四工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程部3、工程项目管理的传统模式在组织分工上有什么特点？为什么一般业主更倾向于采用该模式管理工程项目答：工程项目管理的传统模式在组织分工上的特点是业主委托建筑师/工程师进行前期的各项工作。待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段的后期进行施工招标的准备，随后通过招标选择承包商。因为采用这种方式，每个承包商直接对业主负责，业主能更好的掌控全局。4、通过对比工程项目传统模式-----------如何让应对业主对专业化社会化工程管理服务的需求答：为了适应将来的竞争我国应加强工程管理服务理念。以人为本，规范建筑市场。提高从业人员素质。网上作业（3）7、通过对比分析不同项目组织结构条件下，项目经理权利大小，说明为什么。。。。。矩阵式组织结构答：因为矩阵式组织结构加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，具有较大的机动性，促进了各种专业人员的互相帮助互相激发，相得益彰。11、请调查一家业主、设计院、施工企业。。。。。。。说明各部门的主要工作职责答：12、请调查一家业主、设计院。。。。。绘制该公司在此工程的组织结构，简要说明各部门主要工作职责。答：总监理工程师总监代表土建监理组安装监理组装饰监理组进度控制监理员造价监理控制员安全监理控制员组织协调管理员合同管理员信息资料管理员工地项目经理经理助理经理助理总清包工头专业班组（一）专业班组（二）专业班组（三）专业班组（四）18、请调查一个工程项目的现场劳动力组织，绘制其现场劳动力组织结构图答：网上作业42、在实践中，我国企业与项目经理。。。。。。。。。我国政府在此问题上处理该如何转变思路？答：（1）因为我国建筑市场的不规范性和资本的运作困难从而导致挂靠和转包现象。（3）即然挂靠和转包在一定的时间内长期存在，政府部门应加大管理力度，提高市场准入条件，加强各类职业资格审核。来逐步规范建筑市场。3、一个成功的项目经理该包括哪些能力？你认为比较关键的能力是...
