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InternationalBusiness国际商务讲义--国际商务导论胡松华留美博士、副教授二00七年七月Syllabus(课程大纲)InternationalBusiness国际商务兰州大学深圳MBA项目2007年7月教学目标：本课程以国际商务的实用知识为主线，以著名跨国公司的案例分析为重点，以互动交流和模拟练习的复合式教学为形式,介绍跨国经营管理的主要原理和“游戏规则”，要求学生掌握国际商务管理的科学分析方法，并且能运用高层次的知识与技巧处理相关的实际业务问题。参考资料:(1)胡松华编《国际商务讲义》，2007(2)《国际商务—全球竞争的挑战》，[第八版]，DonaldA.Ball等著，刘东明等翻译，清华大学出版社，2004年版(3)InternationalBusinessManagement,bySonghuaHu,中山大学出版社,2006(4)Charles,E.Hill,InternationalBusiness:CompetingintheGlobalMarketplace,6thed.McGraw-HillCompanies,Inc.,2007(5)InternationalManagement:Culture,Strategy,andBehavior,byR.M.Hodgetts&F.Luthans,清华大学出版社,2003教学内容：本课程包括六个部分：第一讲通过模拟练习，介绍跨国经营活动的意义、国际市场参与方式和基本决策方法；第二讲以跨国投资案例分析为基础，探讨国际投资理论的运用技巧；第三讲阐述国际贸易原理，并结合国际贸易中的常见问题，探讨进出口业务的管理方法；第四讲探讨跨国战略管理问题，揭示跨国管理模式、战略管理与竞争优势的关系，以及市场竞争与博弈分析；第五讲围绕对外直接投资的活动，讨论新建企业和国际并购的选择和外汇风险管理；第六讲介绍生产战略、六西格玛管理方法，以及国际转移价格的制定方法。成绩评定：课堂表现10%案例分析作业（1）7月14日上课前交40%案例分析作业（2）7月21日上课前交40%小组演讲7月22日下午10%奖勤罚懒：课堂上积极发言、参与互动教学的学生将获得奖励分；迟到、早退者扣分。课程进度第一讲国际商务导论14日上午案例与情景：寻找商机、国际拍卖、寄售与包销阅读材料：资料(1)第1讲；资料(2)第1、2、9章资料（3）第1和第2章主要内容:国际商务活动的意义国际市场参与方式商业模式与国际商业决策模型第二讲国际投资理论与实践14日下午案例分析：雀巢公司的全球化经营AFLAC的成功冒险柯达公司面对全球挑战阅读材料:资料(1)第2讲；资料(2)第3章资料（3）第3章主要内容:国际投资的涵义跨国公司的组织形式跨国投资经营理论国家竞争力：波特的钻石模型第三讲国际贸易理论与实务15日经贸小品：Tom和Huck的交易实例练习：这是什么类型的信用证?案例:应向哪家银行提交单据?阅读材料:资料(1)第3讲；资料(2)第3和17章资料（3）第4和第5章主要内容:国际贸易原理国际贸易规则贸易术语汇付、托收与信用证国际商务纠纷处理第四讲跨国战略管理21日案例分析：拉里在联讯沃尔玛有限公司英特尔公司阅读材料：资料(1)第4讲；资料(2)第13和14章资料（3）第6和第7章主要内容:跨国管理模式跨国战略管理与竞争优势市场竞争与博弈战略选择及其灵活性第五讲跨国投资管理22日上午案例分析：松下在好莱坞杰克公司的交易风险阅读材料：资料(1)第5讲；资料(2)第6、15和19章资料（3）第8章主要内容:国际直接投资模式外汇风险管理国际投资的资金成本国际项目的可行性分析第六讲跨国经营管理22日下午案例分析：GE的六西格玛项目HB公司的转移价格利丰公司的供应链管理阅读材料：资料(1)第6讲；资料(2)第16和20章资料（3）第9和第10章主要内容:生产管理模式六西格玛管理转移价格策略跨国供应链管理演讲竞赛:小组演讲课程作业：案例分析每个学生必须做两份案例分析作业。第一次小组作业在7月14日上课前提交，第二次个人作业在7月21日上课前提交。第一次小组作业,每组4至5人案例为：AFLAC的成功冒险（英文案例为：Aflac’sSuccessinJapan），案例的基本材料在本讲义第二讲第二次个人作业从以下几个案例中任选一个进行分析：(1)沃尔玛有限公司(案例材料在本讲义第四讲)(2)“不能战胜它们，那就收购它们”,英文案例为：MatsushitainHollywood(案例的基本材料在本讲义第五讲)(3)GE的生产战略与6Sigma项目(讲义第六讲的案例6.1和6.2)(4)华为的国际化经营战略(案例材料需要自己搜集)要求:案例分析应围...