经济技术创新暨民主管理现场会经验材料宝鸡石油机械有限责任公司（简称“宝石机械公司”），是中国石油天然气集团公司所属的我国石油钻采装备研发制造大型骨干企业，是全球最大的陆地石油钻机和泥浆泵研发制造基地，是全国最大、能力最强的重要场合用途钢丝绳研发制造基地。现有员工8238人，总占地面积290公顷，总资产79.76亿元，年销售收入50亿元以上。近年来，宝石机械公司工会认真贯彻落实全总、省总、市总关于大力开展职工经济技术创新活动的部署和要求，紧紧围绕转变经济发展方式，坚持以科技创新为先导，突出重点，拓展载体，组织带领全体员工“攻克难关、切入高端、跟踪前沿”，深入扎实地开展群众性经济技术创新活动，极大地调动了广大员工的主观能动性和生产积极性，增强了企业自主研发水平和技术创新能力，促进了企业可持续发展。公司先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国振兴装备制造业重要贡献单位”、“中国最具影响力企业”、“全国学习型组织示范单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉，并多次被地方政府授予“XX省经济领跑企业”、“宝鸡工业强市功勋企业”等称号，多次被省、市总工会授予“职工经济技术创新优胜单位”。现将主要做法汇报如下：一、加强领导，建章立制，为开展技术创新活动提供组织保障经济技术创新是一个涉及面广的系统工程，需要多方的支持和配合。为了确保经济技术创新活动的长期性和实效性，公司工会通过探索和实践，逐步建立了三种运行机制，并坚持做到三个到位，有力地保证了技术创新活动的顺利开展。1、建立健全领导机制，做到组织到位。技术创新活动能否持续深入地开展下去，组织领导是关键。为此，公司成立了由党委书记兼工会主席、主管生产经营的副总经理为组长，生产、安全、规划、财务、人事、党群等处室负责人为成员的技术创新活动委员会，有效发挥了工会的组织引导、行政的协调考核和党组织支持保证三个作用，从而形成了“党委领导、行政支持、工会组织、各职能部门协调，全员参与的工作格局”。第1页共5页2、建立健全管理机制，做到措施到位。一是认真抓好技术创新活动方案的制定，增强计划性。公司于每年初召开技术创新活动专题工作会议，对全年的技术创新活动作出具体安排，明确活动目标、内容、形式以及评比条件和奖励办法。二是把技术创新活动纳入党委思想政治工作考核体系，制定了评分标准，每半年检查考核一次，并同各单位签订的经济责任制挂钩。三是加强指导和调研。技术创新活动委员会人员坚持经常性深入基层，了解掌握活动动态，及时指导协助基层单位开展技术创新活动。3、建立健全保障机制，做到经费到位。针对基层单位开展技术创新活动经费不足的问题，经公司工会委员会研究，确定了每年从公司工会经费中按人均80元的标准给基层单位核定了专项经费，单独列支专款专用。为进一步调动广大员工参与技术创新活动的积极性，公司工会定期开展员工技术创新活动，经费由公司全部负担，有效地解决了开展活动的经费保障问题。二、搭建平台，提升素质，为有效开展技术创新活动夯实基础要开展好技术创新活动，员工的技能素质水平尤为重要。为此，公司工会以提升员工技能素质为切入点，通过开展争做知识型员工、岗位练兵和技术比武等活动，搭建平台，引导员工练本领、长才干，为开展技术创新活动奠定坚实基础。1、大力开展创建学习型组织、争做知识型员工活动。近年来，公司工会先后两次对开展“创争”活动进行部署安排，最近在全面总结回顾前一阶段开展“创争”活动情况的基础上，研究制定了《关于进一步深入开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动的实施意见》，明确提出了今后五年“创争”活动的阶段性目标和自主学习的要求，为全员配发了学习笔记本，深化和营造了员工学习业务知识和操作技能的浓厚氛围。与此同时，我们借乘中国石油天然气集团公司“千万图书送基层，百万职工品书香”活动的东风，为每个单位、每个工区建立了“职工书屋”，根据工种和岗位不同，配备了相应的专业书籍；同时以“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组创建活动为契机，为每个班组设立了学习室和学第...
