绩效奖金发放方案1、目的：为更好的提高员工的积极性、主动性，增强员工主人翁精神，激励员工、让员工更加积极地工作达到奖励先进遏制落后特制定本方案。2、适用范围：本文件只适用分切车间的绩效奖金的发放。3、职责3、1、主管负责制定制度和执行各项奖金的分配方案和执行。并报上级主管批准和公司备案。3、2、班、组长负责协助主管执行方案并提出合理化建议。带头做好车间各项工作和人员培训工作，对产量和质量、安全负起管理责任。3、3、技术员负责自己和同事的身体安全、车间机台日常保养、产品质量、数量的提升，提出合理化建议。对辅助工的工作负监督责任。3、4、辅助工负责产品的包装、各项记录的真实、准确、工整、无误；车间卫生打扫、物品摆放整齐。4、要求4、1、班、组长要求4、1、1、积极上进的心态，任劳任怨完成公司领导交代的各项要求。4、1、2、熟悉公司各项规章制度、积极完成各项工作任务。了解公司产品要求，熟悉操作流程、并严格执行。解决一些非常规的生产异常状况。4、1、3、做好沟通工作，杜绝负面引导员工。及时解决和制止员工在车间发生争吵。坚决制止一切不利公司行为。4、1、4、监督好车间员工各项工作的执行力度。新进员工培训及技术员培养。（在不影响车间正常生产的前提下，每半年培养一名操作工候补人员并达到基本能够独立开机，做为硬性指标。）4、1、5、做好当班异常记录，整理并上报上级主管，及时与相关部门取得联系，及时解决车间异常问题，尽量不把问题留到下一班人员解决。4、2、技术员要求4、2、1、保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。连续开机时间达到1.5年以上，产量、出率均达到公司产量要求。（在不影响车间正常生产的前提下，每一年附带培养一名操作工候补人员并达到基本能够独立开机）。制定人Originator:刘季此审核人Reviewedby：批准人Approvedby：制定日期Date:2009年6月20日审核日期Date:批准日期Date:发放范围DistributionScope：分切车间生效日期EffectiveDate:2009年7月1日4、2、2、熟悉公司产品要求及操作工艺流程、并严格执行；同时要保证自己和同事的人身安全。解决一些常规的生产异常状况。4、2、3、保质保量按时完成生产工作任务，保证所生产的产品都符合产品质量要求。4、2、4、准确记录好和发现当班各项产品异常，整理上报上级主管。做好交接记录。4、2、4、监督好辅助工、操作工的工作质量，协助做好车间区域卫生工作。4、3.操作工要求4、3、1保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。连续开机时间达到1年以上，产量、出率均达到公司产量要求。4、3、2、熟悉公司产品要求及操作工艺流程、并严格执行；同时要保证自己和同事的人身安全。解决一些常规的生产异常状况。4、3、3、保质保量按时完成生产工作任务，保证所生产的产品都符合产品质量要求。4、3、4、准确记录好和发现当班各项产品异常，整理上报上级主管。做好交接记录。4、3、5、监督好辅助工的工作质量，协助做好车间区域卫生工作。4、4、辅助工要求4、4、1、保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。4、4、2、熟悉公司产品包装要求及包装工艺流程，并严格执行；同时要保证自己和同事的人身安全。4、4、3、准确记录好和发现当班各项产品异常，及时上报上级领导。4、4、4、及时做好车间区域的卫生工作，和物品整理工作协助同事完成公司一些其他事物。5、奖金发放依据5、1、1、每一季度考核一次。分为自评、同事互评、主管考评。每季度最后5天发表，三天内交表，次月5日公布考核结果。5、1、2、考核分值分自评20%、同事互评30%、主管考评50%。5、1、3、辅助工达到三个月试用合格后享受绩效奖。转正后0.5年为0.9系数。5、1、4、考核分在95分以上者奖0.1系数、80分以上者系数不变、60-80分下降0.1系数，60分一下下降0.3系数。人员编制和产量要求根据大家技术水平和公司生产规模每年公布一次。5、1、5、操作工及以上岗位试用期三个月，试用期原系数不变；试用期考核达到80分以上次月享受该档次绩效系数。6、奖励6、1、班组长有特殊贡献和合理性建议经公司采纳实施后当月系数上升0.1个点。另外公司再额外奖励。6、2、技术员有特殊贡献和合理性建议经公司采...
