绩效考核手册(实用附件：全套工具表格)VIP免费

某集团有限公司绩效考核手册目录第一章总则................................................11.1绩效考核意义................................................11.2绩效考核原则................................................11.3绩效考核周期................................................21.4绩效考核适用对象.......................................21.5绩效考核关系..............................................3第二章绩效考核内容.....................................42.1季度绩效考核内容.........................................42.2年度绩效考核内容.........................................6第三章绩效考核评分.....................................73.1考核评分标准................................................73.2季度和年度考核总分--P值的处理方法............83.3考核等级评定中的注意事项..........................9第三章绩效考核实施流程.............................114.1绩效考核实施的各阶段................................114.2考核结果使用..............................................11第五章绩效考核申诉...................................135.1申诉条件.....................................................135.2申诉形式.....................................................135.3申诉处理.....................................................135.4申诉反馈...................................................13第六章绩效考核文件使用与保存....................146.1绩效考核文件保存.......................................146.2绩效考核文件查阅权限................................14第七章附录................................................157.1考核手册修订..............................................157.2考核指标调整..............................................157.3考核手册解释..............................................15附件：........................................................16附件一、季度考核表.......................................16附件二、年度考核表.......................................18附件三、绩效考核汇总表................................20附件四、部门满意度调查表.............................21附件五、部门满意度调查汇总表......................23附件六、子公司满意度调查表..........................24附件七、子公司满意度调查汇总表...................26附件八、考核申诉表.......................................27附件九、KPI考核评分标准表.............................28附件十、能力考核评分说明表..........................29第一章总则1.1绩效考核意义第一条绩效考核目的通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率第二条绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1.2绩效考核原则第三条绩效考核原则：公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善时效性原则：...