经济开发区在经贸会上的发言*年，是经济开发区不平凡的一年。一年来，我们乘年初顺利晋升为省级开发区的东风，在省经贸委等上级部门的关心下，在县委、县政府的正确领导下，大力实施“五年新跨越工程”，招商引资、项目推进、设施建设等均取得了较大的突破，开发区在健康、快速发展的轨道上迈出可喜的一大步。全年完成工业总产值101.9亿元，实现销售收入101.3亿元，工业增加值31.5亿元，税收4亿元，分别比上年增长71%、66%、64%、36%。盘点*年，我们的主要做法是：一、强力招商，招大引外实现新突破我们按照“一切围绕重大项目，一切围绕外资项目，一切围绕产业延伸配套项目”的招商思路，精心捕捉信息，耐心跟踪对接，诚心互动推进，实现了招商引资工作的新突破。全年引进项目41个，其中内资项目25个，合同资金18.1亿元，全年实际累计利用内资28.5亿元;外资项目16个，合同资金3.1亿美元，全年实际累计利用外资1.3亿美元。在这些项目中，1000万美元以上的外资项目8个，5000万以上内资项目11个，世界500强以及XX等一批重点企业和知名品牌项目成功签约落户、开工投产。在招商选资中，一是完善基础工作。对招商资料进行整合，制作全新的幻灯片，整理五大产业分析报告，建立健全客商信息库，普查登记落户企业详细资料，做到了知根知底。二是健全招商机制。完善招商项目洽谈签约程序，初步建立了项目落户科学评估机制;健全招商管理制度，实行招商信息调度制，做到项目服务的有序性和连贯性。三是加强队伍建设。面向全国公开招聘了26名大学生充实到招商安商队伍，并进行了一系列详细的培训。特别值得一提的是，拓展境外招商渠道及小分队招商、以商招商成为20*年开发区争取重大项目的主要途径。县委、县政府主要领导28次亲率开发区小分队招商，并有目的第1页共5页地拜访了韩国、新加坡、马来西亚、泰国、香港、台湾等国家和地区的知名企业，起到了良好效果。二、强化服务，项目建设跃上新台阶整合行政资源，规范管理、加速推进、严抓清理是开发区项目工作重心。一是整合行政资源。坚持“开放式经营、封闭式运行”，高规格行政配置，明确县委书记为开发区第一责任人，县长为直接责任人兼开发区第一书记;高效率管理服务，配备了工商、税务、财政、公安等相关职能部门，做到了区内业务区内办，区内问题区内结。二是规范项目管理。年初我们利用一个月时间对所有入园企业进行了地毯式大普查，掌握了每一个项目的进展情况。在此基础上实行项目动态管理，形成一家企业→一个联络员→一张联络卡的管理模式，随时掌握企业动态，为企业排解难题。对重大项目，实行定期调度，明确专人负责，倒排进度，限期推进。并在开发区内实现ioa办公，对企业实行信息化管理和服务。三是加速项目推进。成立10个重大项目推进领导小组，实施项目推进目录管理，做好全方位服务，促进了重大项目的引进、开工、投产。四是严抓项目清理。完善项目重组盘活机制，以产业导向定位、以投资强度衡量、以产出效益评判，对圈而不建、建而不用或不按合同建设的企业用地，区分类别，有针对性地拿出处理方案。如对严重违约的企业，清退或割出其一部分土地用于重组;对一般违约企业，取消税收、规费等优惠政策等，力求每一寸土地有效发挥其功用，达到盘活目的。20*年，依法依规和协议收回闲置用地400多亩，通过重组盘活，开发区建成区内每亩土地实现投资强度100万元以上（最高达600万元），销售收入115万元以上，上缴税收5万元以上，单位土地面积投入产出效益明显提高。到目前，开发区落户企业419家，开工企业358家，其中投产企业253家。XX等72家项目投产，XX等33家项目开工。投资5000万元以上的73家项目中，30家已投产，21家在建，项目建设已步入良性轨道。三、强势推进，硬件环境再创新优势根据“立足现状、着眼未来、合理布局、相对集中”的总第2页共5页体要求，开发区坚持高起点规划、高标准建设、高质量管理，以科学理念做好规划编制和规划管理工作，进一步完善规划，稳步推进硬件设施建设。一是编制规划。完成XX四路以西、赣江以东的地形及金沙小区现状地形测绘工作;完成部分支路和区内配套景观设计。二是完善设施。投入近亿元...
